今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科车间工会按照矿工会创建创新工作室的统一部署和要求，积极探索，用心筹划，创新载体，提升效能，大力加强“四个一流”（一流职业素质、一流业务技能、一流行为习惯、一流岗位业绩）职工队伍建设，深入开展职工经济技术创新活动，激发职工创造活力，着力培育高素质创新人才，为煤质发运工作健康稳定发展提供思想保证、精神动力和智力支持。

     树高境界，达成创建杨滨巾帼创新工作室的思想共识

 

     要想做好一项工作，必须首先解决认识问题，只有不断学习，实现思想升华，才能具有高境界，创建杨滨巾帼创新工作室更是这样。

 

    年初，该矿工会同意创建杨滨巾帼创新工作室后，该科领导班子进一步统一思想，反思自我，正视困难，转变作风，立足自身找差距，对标先进抓整改，咬定目标，扎实苦干，比学赶优，力求把工作室建成“制度先进、管理有序、激励科学、创新领先、职工满意、组织放心”的一流巾帼创新工作室；力促实现煤质发运工作有创新、常规工作有发展、难点工作有突破、整体工作上台阶的目标，希冀在创新工作室建设的征程上留下一串闪光的足迹。4、5月份，该科科长、支部书记带队多次组织管理人员、业务骨干到矿内张磊、边震劳模创新工作室和华武峰技能大师创新工作室现场学习观摩，开阔视野，拓宽思路，对比现场存在的问题，寻找自身差距，形成了鲜明的对比；多次召开专题座谈讨论会，谈所见所闻、谈感想、谈体会，深入讨论自身的优势和不足，引导职工从"创建杨滨巾帼创新工作室做什么、怎么做"等基本问题出发，对创新理念进行深入细致的探讨，加深干部职工对创建杨滨巾帼创新工作室重要性的认识，逐步实现从观望、认知、认同到自觉共为、共建的转变，探索出一条创建杨滨巾帼创新工作室解决营销发展难题的新路子。

 

    成立由煤质化验工技师杨滨领衔任组长，煤质工程师、车间女工主任任副组长的领导小组，统一负责创新工作室创建日常活动的组织管理和课题攻关等工作；成员则由不同岗位上的16名业务骨干组成，其中女职工12名、男职工4名，6名女职工还兼任小组核心成员。明确杨滨巾帼创新工作室努力方向，围绕降低成本、技术改造、管理创新等主题，有效解决专业技术发展瓶颈，确保知识转化为能力，能力转化为成果，成果转化为效益；固定点变为契合点，困难点变为闪光点，创新点变为效益点，并让每一名职工在创新实践活动中充分施展才能，直接创效生产，培养更多的创新人才和工作骨干，打造出彩团队。

 

     立足高要求，努力提高杨滨巾帼创新工作室创建水平

 

    考核办法、管理制度求实。制定《杨滨巾帼创新工作室实施方案》、《杨滨巾帼创新工作室管理考核办法》，鼓励杨滨巾帼创新工作室成员以高度的主人翁责任感，奉献创新智慧、投身创新实践、建功创新营销，在岗位创新中找准坐标，提升价值。同时，规定“六项”考核否定项扣分依据，以此激励小组成员勇于创新、敢于创新、忠于创新。建立学习研讨制度、活动开展管理制度和工作规划等八项制度，做到“三个坚持、两个形成”：坚持每周一次集体学习研讨；坚持确定项目，超前编制活动安全技术措施；坚持开展管理创效、技术创新、节支降耗、班组建设等方面的专题培训，每年不少于三十课时；初步形成多层次、上下联动的工作运行体系，形成职工与矿井持续创新的意识。

 

    工作室理念、工作室思路求新。工作室理念新颖，即市场是海、企业是船、质量是帆、人是舵手、精益求精、齐力创新、标准操作、追求卓越，切实将创新理念内化于职工能力素养、外化于岗位创新行动。做足“六字”文章，首先抓职工培训，围绕采制化生产过程中的疑点，有的放矢地进行管理培训、技术交流、QC课题研讨等。其次抓素质提升，注重对煤质专业人员创新思维的“收藏”，提炼各种难点解决办法和提质增效管理经验，激发职工参与创新的积极性。第三抓卓越绩效，汇聚集体智慧，搭建专业信息共享交流平台，确保职工的爱岗敬业之情、建功立业之志得到最大限度地发挥。

 

    工作室标识、寓意内涵求特。创新工作室的标识，英文名字叫women＇s creative studio，是一个长发飘逸的女职工形象，粉白色调，气质非凡，技而不俗。寓意奇特。飘扬的长发：寓意在矿党政的正确领导下，创新领先，市场立地，为建设本质安全、质量效益、改革创新、富美和谐“四型”示范矿井锤炼采制化队伍。有神的眼睛：意味着采制化人员力求工作尽善尽美，充满激情，追求卓越的良好精神风貌。坚挺的鼻梁：蕴育着采制化人员是矿井提质增效一个十分重要的主体，围绕培训、提升、卓越“三个”支撑，以文化人，备受呵护，提素质、看资质、重实质、稳煤质，确保矿井经济效益最大化。前卫的下巴：体现着采制化人员积极适应煤质管理新常态，努力克服运能制约新压力，果断应对营销发展新变局，着力解决销售发展新瓶颈，团结协作，集聚合力，创造效益。

 

     制定高标准，积极开展杨滨巾帼创新工作室创建活动

 

     软件上标准。精心设计方案，精简创建内容，精确成果效益，对文字资料三易其稿。根据煤质发运工作不同发展时期的特点，提出鲜明主题，创新活动载体，更加适应职工心理，更加富有时代气息，增强工作的吸引力和影响力，使从事创新的职工无后顾之忧，激发更大的创造活力。

 

    硬件上台阶。该科抢抓机遇，在煤质化验场所依然紧张的前提下专门腾出一间20平方米的房间作为创新工作室主阵地，粉刷内外墙壁、改造管路，领取桌椅，配备电脑、书橱、工具橱等基础设施，让职工在工作之余创新有目标、实践有空间、培训有基地、交流有平台。同时，将杨滨巾帼创新工作室的理念以牌板的形式安装在选煤厂一楼大厅和化验室走廊、西北角工作区域，强势渲染和理念灌输，形成较强的视觉冲击效果，营造了良好的活动氛围。
“双带”提效能。充分发挥技能大师杨滨的“带领、带动”作用，不断提升工作室创建标准。突出表现为“五有”要求、“八项”标准：按照“有技能人才引领、有活动场所、有工作制度、有课题计划、有长远效益”“五有”要求开展活动；达到标识明显、场所固定、设施齐全、团队精干、制度完善、经费保障、资料完备、成效明显等8项标准，努力提升工作效能。

 

    追求高目标，努力打造杨滨巾帼创新工作室知名品牌

 

     将职工技术创新纳入煤质发运管理，搭建职工创新小组、创新工作室“两位一体”的职工创新平台；铺设传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”和以“技师带徒”的称台。并以创建杨滨巾帼创新工作室为契机，围绕精细操作、技术革新等主题，克服煤炭市场萎靡不振、井下采场复杂多变等困难，充分调动每一名干部职工的智慧、潜能和创造力，着力解决煤质管理过程中的技术、管理难题，提高煤质化验精密度，向灰分计价产品0.1%、发热量计价产品50大卡要效益，并在商品煤采制样班组开展降本增效活动，重点加强编织袋、全水袋等易耗品的管理和使用，确保各类费用可控。

 

    该工作室按照三年规划目标分初期、中期、长期三个步骤有序开展创建活动，力促实现创新工作室建设常态化、标准化、规范化，有效带动职工经济技术创新发展，保证矿井价值、工作室价值和职工价值同步实现。初步目标，今年底将至少完成4项创新课题的结项。下一步，工作室各项工作还将与矿开展的“内部市场化活动、绩效考核活动、劳动竞赛活动”等相结合，实现同频共振、提档升级，为促进“四型”矿井发展、职工创新创效打下坚实基础。

本网通讯员：李 旺 韩丽丽 郭 玮

编 辑：肖平