国电平庄煤业西露天矿以精细化管理为抓手，以解决生产销售锚杆、钢筋网、菱形网实际问题为目标，按照“对指标、对管理、对机制”的原则，分专业、分层次、分步骤，查找经营管理过程中存在的问题和差距，制定了改进方案和措施，促进了锚杆、钢筋网、菱形网生产和销售工作。今年以来，生产销售锚杆130450套、钢筋网145800平方米、菱形网48626平方米，创出了该矿生产销售锚杆、钢筋网、菱形网同期最好水平。
　　

     今年以来，该矿在生产锚杆、钢筋网、菱形网工作中，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚制度与措施；并把指标与责任细化量化到每个员工，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、销售、效益与员工收入相互动的激励机制。根据年度目标，该矿统筹规划，逐月安排好生产计划；不断完善推行正规循环作业的措施和标准，制定有效的考核办法；按照精简、高效的原则，优化人力资源配置，实施定岗定编，提高工作效率，规范操作标准，确保设备在完好状态下运行，降低了生产中断影响事故率。
　　

 

     该矿坚持“保安全就是争效益”的工作理念，加大设备监管力度，修订完善了设备管理制度，开展了隐患排查和设备缺陷治理工作；制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位；强化隐患排查，落实隐患排查治理，真正做到“全覆盖、重实效”，把一切安全隐患扼杀在萌芽状态；严格检修过程管理，提高检修质量，提高设备工作效率，最大限度降低设备故障对生产锚杆、钢筋网、菱形网的影响，确保机械设备安全高效运行。
　

 

     该矿重点解决了生产钢筋网品种少的格局，销售人员及时掌握市场销售信息，指导产品的生产销售，努力实现了产品的“质、量、价”的最佳结合点，面对用户需求量增大给加工生产带来的巨大压力，及时调整了生产结构，从细节入手，从源头抓起，制定了“保安全、保产量、保质量、保增收”的生产管理制度与措施，集中精力打好安全生产硬仗，突出加工生产过程控制，确保产品数量和质量；加工生产人员各司其职，努力提高机械设备的工作效率，实现零影响、零缺陷。各级管理人员努力做到现场发现问题，现场解决问题，积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为高产高效夯实了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平