【本网讯】６月11日，在中电联组织的全国火电600MW级机组能效水平对标及竞赛第十九届年会上，同煤漳泽电力塔山发电公司２号机组在全国39台同类型机组竞赛中脱颖而出，荣获全国火电机组600MW级亚临界空冷机组竞赛一等奖，在山西省同类型机组中，唯一获此殊荣。

     这是该公司在继去年创出煤耗全省最低，盈利水平全省最高，机组负荷率全省最高，机组连续运行周期最长“四个全省”之最后的又一次新的攀越。

 

    “勇于奉献，争创一流”这是大同矿工在６６年的艰苦创业、改革发展、转型跨越中积淀的企业精神。今天，同煤第一代电力人，把这种精神发扬光大，办出了一流的大电厂。

 

     一流的速度建设大电厂

 

     上世纪末，亚洲经济危机给煤炭系统带来的冲击，使同煤人觉醒到，企业转型发展势在必行。于是本世纪初，同煤人开启了发展电力的新征程，从此，大同煤矿走向了建设“煤电一体化”国际能源大集团的转型发展之路。

 

    2006年11月，同煤第一个2×６０万千瓦亚临界直接空冷燃煤坑口电厂，在塔山脚下破土动工。

 

    “勇于奉献，争创一流”的第一代同煤电力人克服北方地区冬季严寒，施工期短等重重困难，经过19个半月的艰苦卓绝的拼搏，于2008年7月在沟壑纵横的蛮荒之地，一座花园式现代化大型坑口电厂塔山脚下拔地而起。同煤电力人创造了北方地区同类型机组工期最短，建设速度最快的纪录,开创了煤炭行业建设大电厂的先河，圆了几代同煤人办大电厂的梦。

 

     一流的管理办好大电厂

 

    投产之初，塔电人提出了“保一流、争第一、建设国内顶尖、国际领先”的发电企业。

 

     几年来，塔电人对标一流，以国内外同类型一流企业为标准，实施管理对标、技术对标、指标对标，以成本最优化，效益最大化为目标，建立和完善管理体系，监督体系、考核体系，不断优化管理流程，管控机制，运行方式，创出了一套具有塔电特色的管理模式。公司指标逐年优化，利润连年提升，投产前五年，以每年近一个亿的利润增长速度逐年递增，成长为全省主力电厂，被誉为煤电一体化的成功典范。

 

    特别是去年，面对全国用电需求不旺，市场低迷，负荷难争的态势，他们瞄准争夺“全国创金牌机组、争全省第一”的目标 “内强管理，保运行；外拓市场，争电量”。发电量完成61.01亿度，供电煤耗实现328.95g/kWh，在电量同比下降2.73亿度，收入同比减少1.33亿元的情况下，实现利润4.56亿元,同比增加1400万元，创历史新高,公司全年无非停，跨年度累计安全生产2370天，荣获国家级“安全生产标准化一级企业”。

 

     特别是2号机组克服了塔山煤质灰分较高，对设备冲刷严重等不利因素，通过加强检修过程管控，检修质量监督，加强设备维护，调整燃烧方式，实施节能改造，创出了跨年度连续运行431天的良好成绩，并以机组可靠性指标、经济性指标、技术监督指标和环保指标综合评价最优的成绩，在全国大机组中竞赛中获得一等奖。

 

     面对“金牌”，塔山发电公司总经理乔建军对记者说：“成绩属于过去，我们塔电人要按照集团公司总经理郭金刚“精细管理、对标一流、效益领先、现代文明”的要求，不断创新，不断超越，塑造同煤电力的一流形象。

本网通讯员：张玉柱 赵福强

编 辑：肖平