【本网讯】一直以来，神华宁煤太西洗煤厂不断创新班组建设管理模式，狠抓班组的执行力、引领力和向心力，用全新视角挖掘班组潜能，不断给予班组充足养分，使基层70个班组并发出崭新活力，推动企业健康发展。

     找准执行力。该厂班组建设紧紧围绕和突出工作职责、工作程序和工作效果，使班组及班组人员明确责任分工，消除工作盲点。年初，修订下发了《太西洗煤厂班组建设管理办法》，明确了职能部门职责和班组建设管理程序，建立健全各职能科室、车间、班组层层负责的管理制度和实施细则，形成了班组建设有效机制。为调动班组长工作积极性，厂每年按照标准发放班组长津贴，各基层车间工会根据自身特点开展各具特点的班组建设活动，并以“五型班组”创建为载体，全面开展劳动竞赛活动，将竞赛结果与工资奖金挂钩，使班组与班组之间形成比质量、比产量、比贡献、比工作效率、比文明生产、比安全的良好氛围，激发了班组活力。

 

     触发引领力。该厂把班组长作为人力资源管理的重点层面，深入实施“四培”工程，对班组长的选拔上推行“公推直选”，2014年在二分区洗煤车间公推直选了生产副班长，得到了车间员工的认可，其工作能力的发挥也逐步在生产实际中凸显。今年有3名班组长加入了党组织，2名班组长提任中层管理人员，使班组长的先进作用得到发挥，带动了青年技术人员投身安全生产建设中。该厂建立了150余人的班组长协会，实行动态管理，将班组长协会建设成研究班组建设的团队和班组长梯队。为尽快提高班组长素质，近两年，针对班组长先后开展了素质提升、液压系统、新设备应用、选煤知识、PLC编程培训，为班组长的成长成才搭建了平台。

 

     凝聚向心力。今年以来，该厂班组建设紧紧围绕“安全生产、降本增效、精益化管理”三大主题。形成了洗煤生产班组围绕“精煤回收率”、机电检修班组围绕“设备三率”、煤质检验班组围绕“产品质量”、储装运班组围绕“装卸车时间利用率”等工作，创出了各自特色品牌，先后涌现了检修一班“预知检修”、储运二班“124快速装车操作法”、热力维修班“日清日毕日考核”及洗煤二班“长板凳计划培训方法”等班组创新模式。同时，通过“三和七星”竞赛、“首席技工”、“高技能人才带工制”、“文明机台”竞赛及“洗选指标”竞赛等载体，各班组之间比成绩、比贡献、比干劲、比智慧，形成了“班组是我家，贡献靠大家”的良好氛围，使班组建设整体水平得到了有效提升。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平