【本网讯】截至6月17日，新疆克拉玛依钻井公司实现开钻211口，完井151口，进尺441670米，较去年同期多打进尺27万多米，生产势头强劲。

     目前，公司上半年钻井生产进入冲刺阶段，公司从安全管理、设备保障、技术服务、生产组织等方面强化管理。

     在生产组织方面，公司从各层面加大与甲方的交流沟通力度，积极争取井位；根据各区域工作量变化，及时对部分钻机进行调整，进一步优化钻机布局，确保生产连续；对搬迁、安装、下套管以及甩钻具等特殊作业加强安全监管，努力做到“无缝隙衔接、高效率运转”；积极把握车辆调度、后勤服务以及一线井队等生产要素，遇到大风阴雨天气，提前发出预警，做好防范保障措施，指派专人全程紧盯现场，全力以赴保障上产施工。

 

     在技术服务方面，公司在总结各区块施工经验的基础上，进一步明确了各区块的提速指标，细化了各区块的技术方案。以新区、难度大的区块为目标，由公司技术科牵头，项目部参与制定具体的提速措施和方案，并跟踪落实；对技术方案已成熟的区块，更加细致地挖掘提速潜力，实现精细化提速；针对目前区块较小，但发展潜力大的区块，做到对地质情况摸索分析，合理化选择提速措施，不断修订完善，形成一整套的提速技术方案。在此基础上，技术管理部门围绕技术保障职能，突出施工井的过程监控，加大跑井频次，强化协调沟通，对施工井的每一道工序、每一个环节严格把关，公司在重点井达探1井设立项目组，安排专人负责，帮助井队制定技术措施，提高生产时效。

 

    在安全管理方面，公司将安全生产贯穿于生产经营的始终，在争时间、抢进度的同时，严格落实公司各项安全生产管理制度，加强风险评估，制定风险防范措施，确保生产平稳高效运行。结合现场实际，公司安全生产管理部门定期开展安全专项检查，加强与基层队伍沟通协调，积极督促落实隐患整改；监理公司采取集中培训、日常培训和现场实操培训相结合的方式，逐步提升HSE监理的业务技能和风险管控能力，提高作业现场的监督质量；积极开展“一对一” 岗位技能培训和岗位跟踪检查，强化了公司管理制度的落实。钻井队针对生产重点，积极开展“我要安全”、“比学赶帮超”等活动，定期组织开展防喷、防毒、防硫应急演练，不断提高员工应急能力。

 

     在设备保障方面，公司将设备管理工作重点放在现场，面对公司65支钻井队，分布点多面广等实际困难，设备管理部门加强24小时值班制度，积极协调处理钻井现场各时间段，出现的各种设备问题；指派各项目经理部的专门设备管理跟踪人员，时时满足所辖井队的设备管理新要求，架起公司设备管理部门与现场管理小组的沟通桥梁；设备管理部门不断加强现场监查、加大考核力度。通过不定期巡井，加大跑井次数，发现现场设备管理中的薄弱环节，做好现场指导、整改、培训工作。

 

     在此基础上，公司以安全为前提、以效益为目标、以创新为动力，劳动竞赛也如火如荼地开展。公司专门成立劳动竞赛领导小组，设立竞赛内容，制定竞赛标准，完善评比制度，对基层、井队各项工作量化考核、层层评比，以此调动广大干部员工精细管理、争先创优的积极性和创造性，掀起从严管理、提质增效的比拼热潮。

 

     其中，20606队承钻的J9097井，钻机月速达到5650米/台月，创吉7井区20钻机最高月速记录。

 

      公司50029队承钻的艾湖8井,钻井月速达到2100/台月,机速8.22米/小时,设计工期56天,钻井周期47.96天.提前8.04天。

 

     由40628队承钻的金龙18井,钻井月速达到1975/台月,机速12.61米/小时,设计工期79天,钻井周期53.23天.提前25.77天。

本网通讯员：冯 红 刘 芳

编 辑：肖平