【本网讯】“面对严峻的煤炭市场形势，只有内部挖潜、降低成本才能创造效益，利用市场倒逼从每一个点、每一个环节来寻找创造效益的突破口。”山东能源临矿集团军城煤矿矿长林英良说。

     2015年以来，面对日趋严峻的煤炭市场形势，该矿通过管理创新、工艺革新、控员提效等重点举措，努力塑造矿井发展新优势，力求在经济寒冬中把握主动、赢得发展。

 

     创新管理模式降成本

 

    该矿抓住用电管理这一重要环节，通过实行电费承包制，认真落实避峰填谷措施，合理调整职工工作时间和机电设备运行时间，加大奖惩考核力度，最大限度的避开用电高峰期，大大降低了用电成本。今年1-5月份电费单价由原来的0.72元降至0.696元，用电量同比去年减少67.5万kwh，电费1187万元，同比去年降低102万元。
同时，通过推行矿到工区的一级市场、工区到班组的二级市场和班组到个人的三级市场化管理模式，加大了对材料、人工、维修等费用的管控力度。

 

     改进生产工艺创效益

 

    “原有的掘进工艺出矸量大，职工劳动强度大，材料消耗大，采用新工艺后，减小了掘进工作量，不仅降低了劳动强度，而且降低了材料消耗”。该矿掘进工区区长刘成磊对托夹矸掘进工艺作了详细的介绍。据统计，今年2月份以来，该矿减少掘进矸石1.84万吨，节约洗选费用55.2万元，节约支护类材料费48.3万元。

 

     优化人员配置激活力

 

    市场倒逼成本，形势决定结构。该矿领导班子着眼于合理优化人员配置，提高工时工效，积极采取“瘦身健体，控员提效”重大举措，激发了企业发展的内部活力。

 

     一方面，将200余名富余劳动力输出到兄弟单位，降低人力资源成本。另一方面，积极推行“大工区，大部室”制，精简机构设置，并通过民主评议、竞聘上岗等举措，优化人员配置，降低了人力成本。“下一步，我们将对物业人员等地面非在册人员进行清退。届时，我们将拥有一个身材轻盈、精简干练、务实高效的职工队伍。”该矿矿长林英良信心满满的说道。

本网通讯员：郭 利 马忠涛

编 辑：肖平