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| 同煤漳电工程公司层层发动四轮驱动冲刺双过半 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-6-19 14:45:07 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，同煤漳电工程公司针对严峻的经营形势和繁重的经营压力，层层发动，全员行动，四轮驱动，积极采取有力措施，全力冲刺时间任务双过半。
安全生产保稳。全面开展春检“回头看”，对春检中发现和遗留的问题进行再处理，未完成的项目制定计划，落实责任，消除隐患。做好热电#3A检修的各项工作，确保机组一次启动成功。深刻汲取河南平顶山“5•25”火灾事故教训，认真开展消防安全大检查，排查火灾隐患，严防事故发生。加强防洪防汛应急管理，加大重点区域和部位的检查力度，确保汛期安全。
经营管理增效。按照“内保证、外拓展、树形象、创品牌”的总体要求，在做好内部市场的基础上，以核电、火电百万、新能源为重点，扩大市场份额，增加利润增长点。重点做好国华寿光、宁夏中卫等项目的开发工作。严格控制办公费、差旅费、招待费“三项费用”，分解落实应收账款催收指标并责任到人，抓紧催收应收账款和投标保证金，确保正常的运营秩序。
队伍建设提质。继续深化全员培训，全面实施“1＋X”培训工程，有条不紊实施年度培训计划，扎实开展一级建造师、经营管理、特种工种等培训以及检修间歇期各项专业技能培训，做到“规定动作”不走样，“自选动作”有特色。全面推行管理干部动态绩效考核，以关键绩效指标为核心进行客观公正的评价，充分调动管理干部的工作主动性。
企业发展和谐。坚持围绕中心，服务大局，充分发挥党、工、团组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，深入开展“三严三实”专题教育、纪念建党94周年系列活动、“拥抱平安”安全生产月活动等，展示职工风采，凝聚队伍力量，丰富企业文化，促进和谐企业建设。
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