【本网讯】6月18日，河南能源义煤公司在新义矿业召开东部矿井区队“双基”建设工作座谈会，学习交流“双基”建设的经验和成果，积极推进“双基”建设深入发展。会议要求，优化“双基”建设运行机制，主动适应安全管理新形势，不断促进义煤公司安全生产、安全发展。公司副总经理、安监局长李中超出席会议。东部八矿的安全矿长和部分先进区队的负责同志、新义矿业基层区队参加会议。

     上午8点半，在义煤公司副总经理、安监局长李中超带领下，与会同志分四组，深入新义矿业井下12020工作面、12050轨道顺槽、东轨大巷正头现场察看。午饭后，大家放弃休息，在地面查看资料，相互交流“双基”建设经验。下午2点半，由公司安监局主持，在新义矿业生产调度中心会议室召开了东部矿井区队“双基”建设工作座谈会。首先，新义矿业采一队、掘二队、新安煤矿开一队、义安矿业综掘队、孟津煤矿抽放队、巩铁煤业综掘队、云顶煤业采二队、郁山煤矿开拓队等分别介绍了先进经验。接着，各矿安全矿长又做了补充。大家围绕“双基”建设这项机制，结合实际，谈认识、谈体会，对安全充满了有自信。

 

     李中超在座谈会上要求，第一，不断深化安全“双基”建设机制运行。安全“双基”考核制度，是河南能源成立以后，义煤公司开始推行的，现在已经有一年半时间，并且具有长期性、有效性。一定要结合实际情况，不断优化，不断改善。一要不断优化考核办法。 3+3考核机制，是“双基”的核心。公司对矿井，矿井对区队，区队对班组，正职考核副职，副职考核系统，系统考核基层，一切都围绕这个核心，顶层设计，优化时间，优化组织，大张旗鼓，有序地推进。二要积极向区队、向班组、向岗位去延伸。所有矿井的一线区队、辅助生产区队必须执行“双基”制度，并作为“基层”评先的标准。向区队延伸时，各矿要很好地执行“双基”这个激励机制，正向激励。安全风险抵押，鼓励矿井执行这项制度，对区队，对班组长，这个制度要执行，要用好，真正用到抓安全，搞安全上。三要依靠“双基”机制来优化基层分配体系。作为“双基”奖励，严格来说，是公司层面，是矿井层面。区队在制定“双基”考核时。对个人考核要日清日结，干部要体现百分制。正职考核副职，区队考核班组，班组考核工人。“双基”是一项很严肃的考核，没经班子会研究，安全矿长要认真把关。“双基”要直接用于安全生产，现阶段主要服务于安全生产。四是从六月份开始，公司的“双基”考核到矿井要抽查两个区队，不能少于两个，要作为一项“双基”考核制度。五是矿井“双基”互查，选挑人员，必须挑有好的区队长。另外，每月河南能源，义煤公司“双基”考核的排序通报，各矿要认真学习贯彻讨论，让基层区队知道，人人参与。积分制管理是一种管理工具，大家要用好。要抓紧拿出“双基”考核的模块版本，及时总结，认真搞好基层区队考核，让基层便于操作，让干部职工得到实惠。第二，主动适应当前安全管理的新形势。现在，煤矿安全管理体系是“国家监察、政府监管、企业负责”。大家要适应这个新形势，提升安全管理意识，加强安全法治，抓好安全“双基”建设，抓好安全“红线”和重点管理，抓好安全薄弱环节管控，东部矿井尤其要重点抓好瓦斯治理、地质水害防治，扎扎实实做好每项安全工作，不断夯实安全基础，促进安全生产，安全发展。

本网通讯员：马金木 杨丽君 赵 岩

编 辑：肖平