“以前每个班组都是等活干，多干一点都不行，现在各个班组找活干、要活干、抢活干，谁干的多，谁的班组就挣的多，再也不会出现工作量安排不下去的现象了，这可是开展内部市场化建设的功劳。”当笔者和济二矿综掘二区会计张立生交流时，张会计言语中透着自豪。在深入开展内部市场化建设过程中，综掘二区打破传统的考核分配模式，引入市场化竞争机制，调动职工生产积极性，充分体现了“人叫人干人不干，机制调动一大片”。5月份，该区队723队，人均奖金12000多元，成为该矿一线单位内部市场化建设的典型。

      变中求进：引入市场机制如春风拂面

 

    面对煤炭市场严峻形势，自2014年下半年以来，济二矿把实施“内部市场化管理”作为商业模式创新的突破口，以内生动力激发矿井发展活力。

 

     该矿把推行内部市场化管理作为一个系统工程来推进，制定《内部市场实施方案》，完善市场主体、价格体系、计量手段“三大要素”，并明确上千种产品单价、劳务单价，无论生产经营和后勤服务的所有项目，都做到了有价可计。投入运行内部市场化管理系统，把各类物料情况同步到“RCM内部市场管理系统”，对费用节超和效益增减情况时时预警、动态管控。实施内部市场链式结算，各系统、各单位以及每个人都成为市场竞争主体，相互之间形成需求、买卖关系。

 

     该矿综掘二区先行一步，从优化考核分配制度入手，制定《内部市场化实施细则》、《材料成本管理制度》、《考核结算管理制度》等10余项管理制度。新机制带来的变化在综掘二区逐渐显现，职工不仅注重工作数量和质量，还关注成本支出，大家都算经济账。“工作靠能力、收入靠贡献”的理念根植职工心中，改变了过去干零活推三阻四、不愿干的局面。据了解，722小队职工最难缠的，分配工作量分配不下去，如今大家抢着去干零活，不给还抢任务呢。

 

     “感觉真是忽如一夜春风来。”区长张宜军说出自己的切身体会，“一切都活了起来，原来大家挑肥拣瘦，活很难分配下去，现在是各班组谁都愿意干、愿意多干、愿意干好！”

 

      进中求优：内部市场化建设风生水起

 

     走进723队和职工交流，当笔者问及谁是小队内部市场化建设中最忙的人？大家异口同声回答：“黑包公”贾义文。面对“黑包公”这个称号，贾义文自嘲道：“伙计们给封的。我就是个验收员，他们每班干的活，由我来打分，同样的活，不同的人得分不同，我是对事不对人，只要把活干好，就能得到应有分数，相反就不得分。我也没少和伙计们红过脸，但是最后大家都是服气的。”

 

    为使市场化的运行有章可循，该区队利用综合价格、掘进进尺及零活工作量结算区队每日综合收入，每班工作结束后小队验收员根据当班工作量、工作质量和验收标准认真填写工作量验收单，明确当班有效工作量，确定每班工作总收入，专职核算员按照“收入-支出±奖罚=工资”的分配模式，把每班的收入结算到班组个人。6月份，该工区实际结算收入与矿内部市场化结算中心结算的工资指导线比率为107.3%，偏差率为7.3%，实现偏差率±10%的目标。

 

     据了解，为激发各基层单位的内在潜能，该矿灵活运用“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场化运行模式，把各个单位、部门及职工个体联系到一起，推行平等化的市场交易，让每个人都明白自己的位置和价格，使每一个细胞个体都充满了工作的活力。

 

     优中求强：内部市场化职工实惠多多

 

     “内部市场化管理，最主要的就是营造公平公正、你追我赶的竞争机制，作为我们掘进单位，必须细化结算价格，干什么活拿什么钱，职工就没有意见了。”张会计向笔者介绍。

 

     该区队严格执行“区队对小队、小队对班组、班组对岗位”的逐级材料消耗控制，根据班组的材料、配件的实际使用情况计算出本班支出项，工长根据确定的工作总收入、价格手册、每个工人当班实际工作量和表现，将每个人当班实际收入及成本消耗情况填写到班清班结表，核算员将数据及时正确的录入到内部市场化管理系统三、四级市场中，生成班清班结数据，并汇总形成月度现金分配明细表，张榜公布。

 

     该区队实施“现金记账制”，根据各迎头具体施工条件，按照不同的采区、地质条件及矿有关政策等划分为全岩价格、全煤价格、半煤岩价格、零活工作价格和奖罚价格等价格体系，让职工认识到只有多干活，才能多挣钱。同时，科学合理地定价，既让干活的人充分认可，多干不吃亏，多干多收益；又让别人口服心服，理解多拿钱的职工不是投机取巧，而是人家自己干出来的，只有进尺上来了，工程质量提高了，职工才能得到多多的实惠。723队，5月份进尺310米，职工平均奖金12000多元，并有6人奖金超过两万。

 

     “干多少活，拿多少钱”。在该区队被发挥得淋漓尽致。
 

本网通讯员：吴长芝

编 辑：肖平