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| 攀煤花山矿强化生产组织鼓励职工多劳多得 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-6-2 8:47:54 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，攀煤花山矿紧紧围绕“改革图存、减亏止滑、安全稳定”攻坚年为奋斗目标，加大生产组织力度，出台多项激励政策，鼓励职工多劳多得，促进企业早日走出困境。 面对日趋复杂的矿井开采条件，该矿通过科学组织、周密安排，全力推进安全高效工作面、核心采掘队建设，严格落实原煤生产责任，与各单位签订生产目标责任书，层层落实目标任务，严格生产任务考核，每月制定《台阶奖励实施办法》，鼓励各单位上尺上线，鼓励职工我劳多得，从严考核、兑现奖惩。强化生产调度指挥，坚持每天晨会和每月安全生产办公会，及时掌握生产动态，协调解决各类问题，确保各环节工作有序推进；加强生产组织，坚持正规循环作业，严把作业规程审批和执行关，科学生产计划安排，在生产条件不稳定的情况下，合理安排工作面搭配开采。 在日常的机电设备维护管理工作中，严格规范职工操作行为，坚持每天4小时检修机电设备，每月最后一天集中对各种机械设备进行全面检修，加大中断生产事故追查考核力度，提高了机电设备运行质量；同时狠抓劳动组织及工时利用率管理，坚持实行满勤奖，针对节假日制定保勤措施，鼓励职工多出勤、出满勤，做到饱和生产。强化掘进目标管理，针对年初掘进中暴露出的问题，及时召开了掘进专题工作会，并制定了《开、竣工验收制度》和《掘进进尺及产量验收管理办法》，组织相关部门进行验收、考核；制定《矸石拉运、提升人员计件超额工资规定》、《+900m原煤运输挂钩奖励考核办法》，有力的调动干部职工生产积极性。
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