【本网讯】面对当前企业经营困难形势，国电平庄煤业西露天矿围绕提升管控能力、降本增效、增销稳产、提升效益为中心，以“精细管理、内涵增效”工作为主线，消缺短板，堵塞漏洞，提高管理效益。

      优化结构，提高工效。该矿以转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采剥、运输、洗选、加工的系统化管理，实施了安全质量和经济效益的相互统一管理；对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，使每台机械设备达到运行最优化，能耗最低化。加强了电铲司机、反铲司机、载重汽车司机的规范安全操作，对混杂煤层进行分层剥采，保证煤炭采装实现“快捷、优选、高效、多销”。修订了中断影响考核办法，通过优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，提高了采选系统工作效率。

 

     加强管理，提高煤质。该矿以对标为手段，抓住重点，扎实推进，推动企业转型发展，提升可持续盈利能力；逐步完善“提升煤质管理、加大隐患排查、做好采剥平衡”的过程管控体系；将每月的经济指标、安全生产、文明生产、发现重大缺陷、合理化建议等日常工作进行量化考核，严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，原料煤块率得到提高；对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%；投入使用选煤厂8、9道筛分系统，提高选块能力。　　

 

     开源节流，降本增效。该矿加大财务预算考核力度，细化财务成本应对措施，从严压缩可控费用，降低变动成本支出。推进单台设备核算和班组核算，定期开展经济活动分析，从最基本的数据、指标入手，全面、准确剖析企业生产经营存在的突出问题，修订完善材料、配件消耗定额，对低值易耗品实行限额管理，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；全面清仓利库，减少资金占用；把交旧领新，修旧复用贯穿到生产经营各环节，制定出台了《西露天煤矿修旧利废方案》，加大修旧利废和回收复用力度，杜绝各种类型设备大拆大换，缓解材料成本压力，实现了开源节流、降本增效。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平