李建波，是河南能源新义矿业运输队生产二班班长。敦实的身板，爽朗的声音，恰值不惑，干起工作风风火火。由于他严格管理，身先士卒，勤学苦练，按章作业，增收节支，带出了一支能打胜仗的优秀团队，成了矿井安全生产的中流支柱。矿工们打心眼里佩服他，就在其名字上加头去尾，封为“兵头李”！

 

      在煤矿干，安全是“天”。自从2009年担任班长以来，李建波就在心里绷紧了这根弦。时刻告诫自己：班长就是个兵头，全班42个职工的生命健康交给咱了，不能逾越安全“红线”，不能有半点闪失！每天下井前，他总是在心里提醒自己，认真负起班长责任。

 

     深邃的巷道，蜿蜒的铁轨，隆隆的车流，组成了靓丽而繁忙的井下运输线。他每次从地面下井来到这个熟悉的岗位，总是提前到队调度室接班，详细了解安全生产情况，机车保养状态。然后，在确保安全的前提下，迅速安排部署当班工作。为了提高全班的红线和重点意识，增强大家应知应会知识，他结合班组实际，根据安全运输的要求，制定详细的培训计划，按照生产运输环节，以现场为阵地，以管理为重点，手把手，师带徒，努力让每一个职工提高安全操作的技能。实行以人为本的质量标准化管理办法，分片负责，设备到人，卫生到岗，动态达标，经济奖罚，推进了班组质量标准化建设，提高了安全质量标准化管理水平。2009年以来，全班没有发生一起机械事故及轻伤以上人身安全事故。

 

     去年9月份，由于井下采掘头面多，运输车辆出现供应紧张的局面。他心急火燎，凭借多年的经验和外矿学习体会，积极出主意想办法，建议队里从单纯的事务性工作转向管理型工作，做到管供结合，合理调配，均衡供车。队里集体研究，采纳了他的合理化建议，从而，有效地缓解了车辆供应紧张状况，提高了劳动生产效率。在11月份井下东翼轨道三车场工作面拆除过程中，他坚持28天没有休班，确保平板车辆供应，在保证安全前提下，提升综采支架64架，为工作面顺利拆除，提供了强有力的运输保障。干部职工夸赞说：“兵头李，好样的！”

 

      面对煤炭形势下滑的局面，他教育全班迎难而上，主动而为，实行整体与个体双相挂钩工分考核，调动每个岗位积极性，让艰苦岗位职工得到实惠。工资分配做到公开透明，使每个职工心清气顺，从而，形成了干事创业的合力。去年，生产二班积极开展节支降耗，每月拾废铁3吨，回收材料价值达1万余元。作为班长，他更是身先士卒，积极带头，全年在井下捡到油封盖78个、矿车轴架销206个，电瓶车接点修复后二次利用135个，为矿井节约费用5000多元。

 

     平凡的岗位，不平凡的业绩；小小的兵头，了不起的作为。李建波在班长的岗位上，为企业安全生产、安全发展做出了积极贡献。他多次受到企业表彰，先后被授予公司优秀共产党员、先进生产者、义煤集团十佳班组长等荣誉。

本网通讯员：马金木

编 辑：肖平