【本网讯】徐矿集团夹河矿加强生产组织，提高原煤和精煤质量，自加压力抢占市场，努力做到以质补价、以质增效。

      该矿盯牢产量龙头指标，提高单产单进水平。重点抓好9447工作面生产组织，加强支架、煤机、溜子的检修，降低生产事故率。每天在早调度会上，对完不成任务的区队、班组及时分析、查找原因，提高生产效率。举全矿之力做好7451面安装工作，保接续正常。安全生产部每天召开碰头会，协调组织7451面安装工作，充分考虑物料回收、工作面安装的施工顺序以及每个施工环节的衔接。开展多方位节支创效。对井下物料入井、升井等运输环节，按照链式管理的模式去管理、考核。加强对各单位在生产施工过程中的各类材料管控，做到能收尽收，物尽其用，杜绝材料浪费。认真做好异地项目结算工作，确保异地项目部工程款结算清楚，回款及时。原煤实施了分装分运，加强井上人工选矸，提高原煤质量。在此基础上，做到抢市场像抓安全、寻新项目像抓销售，确保不丢失原有老用户，继续寻找新客户，确保产销平衡。

本网通讯员：徐厚纯

编 辑：肖平