甘肃靖煤集团公司开展百日安全大整顿活动以来，大水头矿坚持“严格管理、严查隐患、严防事故，出实招、实打实、见实效”的工作原则，贯穿“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，在抓好组织领导、制度完善、任务分解和检查考核等基础工作的同时，围绕安全隐患排查治理、全员安全行为规范整治、机运管理专项整治、典型事故案例警示教育、危险源辨识防控培训等七个重点，全面开展自查、自纠、自改、自防，查找风险防控不到位、岗位职责落实不到位、安全防范措施不具体、事故隐患整改不及时等问题，提升安全管理合力，力求做到“规定动作”不走样、“自选动作”有特色。

     一是狠抓机电运输专项整治，对全矿所有轨道运输系统、供电系统、大型固定设备设施、原煤运输系统、机电硐室进行了专项检查，整理分析问题，提出解决办法，抓好整改落实。突出现场管理重点，深化隐患排查治理，切实提高机电运输安全水平。

 

     二是突出安全隐患排查治理。整治活动以不安全管理、不安全区域、不安全人员为突破口，对安全生产各系统、各区域、各薄弱环节存在的安全隐患，进行了自查、互查和评估。截至5月底全矿已排查各类隐患367条，全部整改。

 

     三是推进全员行为规范整治活动。安全效能督察组每天对井下职工着装规范、列队入井、乘坐皮带、各工种岗位操作规范和地面工作人员行为规范进行三个班次的全面督查，对不规范行为进行了绩效考核和处罚；完成了《全员安全行为规范手册》的编制，制订了《全员安全行为规范整治》实施细则和考核办法，每月坚持开展全员安全行为规范考核评比工作。通过强化监督落实，职工队伍岗位规范素质得到有效提升。

 

     四是强化安全素质培训。开展了重点岗位事故案例警示教育、应急救援培训17期，培训822人；举办危险源辨识、岗位红线及应知应会培训16期，培训806人；开展了班组长培训123人，运输工专项培训159人，培训率达到90％以上；开展了采煤机司机、刮板输送机操作的培训；开展了综采维修、液压支架、采煤机司机、锚网支护、汽车驾驶员等8个工种的技能大赛活动。职工的安全意识、应知应会知识、岗位操作技能得到逐步加强。

 

     五是狠抓重点工程管理。对东108回撤、109安装等近期重点工程，严格落实矿领导、部室长井下跟值班制度，地面督导组对设备升入井、挂钩链接、轨道运输、施工单位跟班人员岗位责任落实等，全程跟踪监督、现场交接班，确保了现场监管的无缝链接，实现了安全、顺利回撤安装。

 

     六是强化管理制度建设。全矿开展了各项规程、措施、制度的修订、完善工作，各专业组围绕瓦斯管理、矿压防范、水害治理、小窑防治、零星岗位等重点工作，对各项制度进行了全面检查梳理、整理汇编。各基层单位修订和完善了《职工行为规范制度》、《6S行为规范考核细则及实施办法》。机关职能部门对各项管理制度、操作规程进行了全面废、改、立，全矿《管理制度汇编》、《管理责任制汇编》已基本完成，各项基础管理工作得到提升。

 

     七是强化安全宣传教育。采用集中宣讲和入基层进连队宣讲相结合的方式，积极开展开展形势任务宣讲28场次；各级管理人员与不安全人员开展了“一对一”谈心对话活动。组织开展了多期生产一线工作流程跟拍、三违人员现身说法活动，通过制作视频短片、作业环境展现、亲人安全寄语、矿工家属交流等方式，进一步强化了职工的安全责任意识，增进了亲人对一线矿工的了解和理解，有效培育了“丈夫尽责、亲人理解、促进工作、家庭和睦”的良好氛围。

 

     此次全员安全大整顿活动，大水头矿以安全攻坚为新常态，分组实施，严细管理，执行各项措施；突出重点，督导通报，狠抓责任落实，安全风险防控能力得到有效提高，现场安全管理得到了明显改善。

本网通讯员：曹 龙 刘彦珍

编 辑：肖平