江苏煤炭地质勘探二队近日制定多项措施，加快主业建设，努力提升发展质量。

　　坚定信心转型发展，加大力度开拓市场。坚持以市场为中心，充分利用新疆放开油气市场的利好机遇，跟踪煤层气、页岩气参数井及金属矿勘查、煤矿大口径工程钻孔等项目信息，着力发展绳索取芯、定向斜孔钻探和相关施工领域，加大市场开拓力度，发挥技术优势和市场基础、品牌优势，做好工程承接工作。

　　狠抓管理保证效益，政策倾向一线稳定队伍。加强对钻机、项目部的成本费用管理，提高生产经营效率，强化质量及安全意识，补齐管理“短板”，防范经营风险，增强市场竞争力和队伍的生存能力。继续抓好“五好”钻机考评与标准化创建活动。理性调整工资收入水平和分配方案，将收入分配向一线倾斜，稳定一线职工队伍。

　　推进事企分体运行，健全企业管理体系。严格按照上级要求和统一部署，扎实推进事企分体运行工作，做好岗位设置和人员分流，实现人力资源的最佳配置，建立与岗位贡献和单位经济效益状况相匹配的薪酬体系。

　　大力实施人才战略，提升一线经营管理能力。着重实施“人才兴队”工程，建立有效的人才激励和保障机制，树立以能力和业绩为导向的人才评价观念，加强对年轻优秀人才的培养和历炼，激发年轻后备干部积极向上、奋勇争先的创业热情，为优秀人才提供充分展现自我能力的平台，尽快扭转一线管理人才断层的不利局面。

　　加强地质技术工作，提高技术服务创收能力。进一步激发干部职工开拓市场的能力与信心，加强地质人才队伍建设，全面提升技术人员综合素质，发挥技术人员的主观能动性，加大对外创收，锤炼地质技术力量。

　　加大工程款回收，努力降低经营风险。进一步细化经营管理，做细做实合同、进度款、工程款回收等日常经营管理工作，全面提高经营管理水平，有效避免经营风险。

　　做好矿权工作，争取效益最大化。全力抓好河口盐矿及朱寨、王楼、付窝煤炭矿权经营工作，加强与矿权所在地政府的沟通合作，充分利用一切可以利用的条件，争取矿权效益最大化，力争河口盐矿在矿业开发和矿权变现上实现突破。