生活中的灵感总会在偶然中冒出，用在写作上便成了偶拾杂感。

         罚款与安全文化

 

     开安全办公会上，安全副总总是大声地宣读安全罚款的战绩。对于那些没有完成抓“三违”指标的安全管理人员则会作出批评。

 

     而作安全总结时，则会说：安全要从罚款转向安全文化，从“要我安全”到“我要安全”，而“我要安全”则是安全文化。按理说，我要安全，也就是说员工的安全意识得到了普遍提高，自主保安意识得到了加强，加上内在的、外在的安全监督力量的加强，“三违”现象应当明显减少，然而在实践中，安全罚款并未减少。看来罚款与安全文化难以对立统一。

 

         跳起来摘不到的桃子

 

    煤炭形势不好，以前矸子也能变成煤，而现在煤价下跌，煤质稍有下降就有可能失去市场。

 

     一位销售经理说了这样一件事，因煤质问题，他与用户沟通了许久，好说呆说才说服了用户，他说如果失去了这家用户，精煤销售就要大大受阻，价格也要下降，销售不仅完不成任务，而且公司的利润也可能减不少。

 

     原来是，销售这家用户的精品煤混有一些次精煤，结果灰份超标。直接的原因是由于公司下达矿的精煤指标过高而完不成。完不成精煤指标，就会产生一系列反应。矿结帐的单价就下滑，于是矿也用类式的办法考核连队、班组、个人，结果由于工作面条件的变化，也许再怎么努力，指标也完不成，结果一线员工为保障收入不减，只好造假，将次精煤与精品煤混在一起，冒充精品煤。结果销售部门想通过配比的方法将次精煤销售出去都不好弄了，不仅价格下降，还险些丢了用户。

 

    如果跳起来都摘不到的桃子，也许我们就要考虑修改考核制度了。

 

        打扫卫生的管理学

 

     星期五下午，各机关部门都忙于扫扫卫生。考核标准为：82分以下扣部室400元，，92分以上奖400元。

 

     结果大家搞卫生都很积极，倒不是想奖那400元，而是至少不要罚款，如果为这点小事罚款实在划不不，“名誉”也要受到损失。何况扫扫了卫生可以为自己创造一个舒适、卫生的办公环境，又何乐而不可为呢！

 

     看来制度的制定，在客观上要能调动员工的积极性，使员工能够产生共鸣，而不是一厢情愿。

本网特约记者：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司 尹志明

编 辑：肖平