【本网讯】近期，河南永城新桥选厂在各生产班组中推行卫生积分考核管理法，使班组员工绩效考核体系与效率、工作量有效衔接，激发了车间全体员工的工作积极性。

    卫生积分考核管理法是，车间将所属卫生区域划分为16部分，根据劳动强度大小核定不同分数，总分为120分，当班组完成车皮装车、排煤、地销装车作业后，班长将各卫生区域分配至员工个人，清理完毕后班长进行验收，若卫生合格，则对员工该卫生区域考核积分，若不合格，则进行扣分或督促其按标准完成。员工可主动向班长申请多打扫车间卫生，班长月末将当月班组员工每日卫生积分进行汇总，交车间进行统计；车间根据每位员工个人得分合理分配卫生考核工资，从而实现卫生量与班组工资、个人工资挂钩，实现多劳多得。

 

     提起该管理法，该厂装运车间生产三班班长张义行这样说道：“卫生积分考核管理法实行后，员工个人劳动量与工资挂钩，班组内员工干卫生的时候不再出现推诿扯皮现象了，大家都争着去干，提高了员工工作积极性。”

本网通讯员：茹江洪

编 辑：肖平