【本网讯】为适应公司不断发展的需要，神宁集团煤化工烯烃公司在去年员工技能培训开展一对一“师带徒”，坚持“每日一题，每周一练，每月一考”以及用见缝插针的方式开展各种专业技能培训，取得已有成功经验的基础上，以带好一流的队伍，打造一流的人才为己任，2015年着手从岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、技术交流等多角度入手，不断创新员工技能培训方式，设立自讲“小课堂”（四大讲堂），铺就了一条“人人有才，人无全才，扬长补短，个个成才”的岗位员工成才之路，颇受员工好评。

     自去年以来，烯烃公司一改以往“灌输式”、“一站式”等讲课的学习模式，创新思路，设立自讲“小课堂”，讲课内容包括工艺、操作、设备、安全、企业文化等“四大讲堂”。特点是让员工自己讲，其他员工提出疑义，大家相互讨论，专兼职讲师指点这种学习模式，强化员工学习，提高操作技能，确保安全生产。旨在要求广大员工做到人人讲安全、事事要安全、时时想安全、处处为安全，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守各项安全生产规章制度和熟练掌握岗位安全生产操作技能。该公司专兼职讲师根据员工岗位性质、工艺特点以及对公司企业文化认知度等方面进行出题，利用“四大讲堂”、“夺旗争星”活动进行学习交流，广大员工积极参与，学习讨论气氛活跃，这种创新学习模式使员工对学到的岗位知识活学活用，起到了学习、交流、巩固、提高的多重效果。此举有效补充了专兼职讲师想不到、看不到的培训“盲点”，而且贴近生产现场实际，更易于为岗位人员所消化吸收，学为己用。

 

     这种培训模式使基层车间员工、班组颇有感触，该公司基层车间岗位操作人员在学习交流时说：这种学习模式很好，既锻炼了我们的胆量，又加深了我们的记忆能力，现场操作就得心应手了，同时更增强了“我要安全、我能安全、我会安全”的必胜信心。

 

     为切实提高工作质量和效率，落实2015年培训工作计划，烯烃公司人力资源部主管培训的负责人不断加强技术人员的培训交流，同样以自讲“小课堂”（“四大讲堂”）的形式，定于每月召开技术培训交流会，提高技术人员专业技术水平，每期交流会由生产技术部、各基层车间协助组织，会议中技术人员等各自汇报实际生产中自己在某一技术方面的认识、分析和建议，然后大家对汇报的内容以及相关的内容进行了讨论交流。达到了解决问题，相互提高，共同进步的目的。

 

    烯烃公司通过创新学习模式，设立自讲“小课堂”（“四大讲堂”），强化员工技能培训方式，为员工们打造了一个“人人能成才，处处是舞台”的好平台，以其灵活、实用的培训效果取得了前所未有的效果。截至目前，共开展了“四大讲堂”12场次；评选出“夺旗争星”优秀培训员3人次，优秀车间3个。

本网通讯员：赵 寅 牛晓燕

编 辑：肖平