【本网讯】面对煤炭市场持续下行和矿井关闭带来的保生存求发展的双重困难和挑战，神南中能煤田公司坚持上级领导，解放思想，坚定信心，沉着应对，以“四个三”（三转三安三变三成）战略为总部署，以拓展四大事业为重点、以运行“五个六”（六大任务、六大指标体系、六个考核办法、六个需遵守的原则、六项基本管理）管理、落地”目标责任一览表”为抓手，以创新创业的精神和踏石有印、抓铁有痕的作风克难攻坚，破冰前行。

     生产托管事业艰难前行。 按照《榆阳煤矿关闭转型实施方案》，公司周密快速启动并认真全面实施关停转型工作。积极引导广大干部职工正确对待并坚决执行关停转型工作；科学制定相关方案，从严从细工作过程；采取积极的措施安置职工，做到不解聘职工，不出台损害职工合法权益的政策，不给政府社会添麻烦；加强工作纪律，发挥党员干部的模范带头作用；引导职工改善心智模式。历时7个月，榆阳煤矿实现了安全保值平稳回撤，撤出4万余吨物资。在明确“国企品质、民企机制”的生产托管定位后，确立了托管实践模式，通过全面托管、部分托管、单项工程承揽、管理技术服务等形式托管进驻4个煤矿，实现了安全平稳过渡,走出了企业生产阵地转移发展的新路。

 

     老矿转型事业定调力推。公司坚定全面合作转型发展的信心，积极融合行业趋势和区域发展布局实施转型发展规划。在转型方向明晰后，取得了市政府关于同意土地整体变性、保留红石峡站台、调整空港区规划的专题会纪要，成为转型全力推进的路条。具体项目按落地类、推进类、跟进类全力推进，大唐信息化基地建设、神南产业合作等三个落地类项目合作协议已签订。土地变性手续在完成大量政策准备和市场调研后进入实质办理程序。利用公司快装系统同红石峡集装站合作，承运发煤48.78万吨，实现产值414.63万元。搬家安装项目部和机电维修公司承揽各托管项目部搬家倒面、设备检修等工程，实现产值2174万元。转型的实施，盘活了闲置资产，实现了国有资产保值增值，走出了企业产业多元化发展的新路。

 

     物业服务事业试水市场化。如何做好关停转型新形势下的物业管理，顺应发展趋势，稳定职工队伍，走出转型新路子是摆在当下的课题。公司通过多次专题调研制定了模拟法人独立运行方案，目前已完成市场化运行价格体系初稿，正在分步推进实施。

 

     新矿建设事业获重大突破。按照建设安全高效节能美丽实用的第四代现代化矿井建设要求，实施“34567”和“55”管理举措，优化设计和施工管理，应用了11类36项技术、8项节能减排方案和工艺设备。成功攻破了特厚流沙层、散松层强含水及矿井开采条件极度复杂的多项技术难题。目前，两个立井落底见煤进入矿建二期；主、副斜井冻结段安全凿井分别创出月进度52米和72米的全国进尺记录，主斜井成功通过冻结段进入风化基岩段施工。开工的22个单位土建工程完工10个， 8个安装工程具备运行条件。铁路专用线征地完成。供电通道绕机场、矿井疏干水去向等瓶颈问题得到解决。取得了初设、环境影响报告等批复，项目建设步入正轨。

 

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本网通讯员：李 帆

编 辑：肖平