【本网讯】国电平庄煤业西露天矿加大设备操作与维护、检修与质量、经济与技术等方面的管理力度，加强设备跟踪管理、设备上岗挂牌管理和强化设备使用检修人员岗位技能培训管理，保证设备安全、高效、增收。

      加强设备跟踪管理。该矿以实现设备管理制度化、标准化、规范化为目的，狠抓设备检修质量和安全运行，实行“检修、验收、使用”跟踪管理，制定奖罚制度，不断加大对机电设备维护、保养和管理，加强了巡检、预防和维护，加强全员管理设备重要性的认识，促进管好、用好、修好设备。建立了设备“建账、立卡、登记”制度，对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。对设备周期费用进行综合评价和动态管理，优化设备的配置和运行方式，提高设备的运行效能。各设备的司机长、安全质量人员、工程技术人员强化了生产环节中日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月大检制度，完善规范和监督机电设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理，把设备隐患消灭在萌芽状态。

 

     加强设备上岗挂牌管理。每台设备检修完后，该矿责令检修单位签上检修人员、技术监测人员、验收人员的名字以及设备型号、检修日期等，分清职责、落实责任。加强设备上岗挂牌管理。认真做好检修项目的立项和检修工作过程管理，严格控制检修规模，对检修后合格的设备，在设备上挂“完好设备”牌，对检修的设备，在设备上挂“正在检修”牌，对返修设备、检修不合格的设备，除追加检修人员的责任外，同时还对设备验收人员和有关技术人员进行严厉的经济考核。进一步增强设备使用人员和检修人员的责任心，提高机电设备的完好率。

 

      强化设备使用检修人员岗位技能培训管理。该矿制定了岗位培训计划、考核、奖惩制度，定期举办现场操作培训班、劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，培养了员工的创造能力，优化检修管理模式，不断完善设备检修的“四大标准”，提高员工的技术技能水平，及时发现并排除设备故障。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，抓好重点技改、新建工程中的设备管理工作。严把设备使用、检修、材料加工质量关，缩短检修工期，保证设备的工作性能、效率和安全状态达到验收标准。使设备投入生产后，始终处在最佳工作状态，提高设备在生产中的运行效率。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平