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| 中山煤业公司推行“三铁”经营举措 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-6-23 10:27:41 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司全面推行“铁血倒逼、铁腕执行、铁面考核”的生产经营措施，以控制规模、以销定产、有保有压、经济保供为原则，抓好安全生产这条主线，把握成本最低、效益效率两大关键点，提高干部职工的效益意识、战略意识、全局意识，促进了各项工作的顺利进行。
该公司科学合理组织生产，加强生产过程管理，统一调度指挥，做到信息及时畅通，应急情况敏捷反应；大力推进工艺技术升级，努力打造绿色矿山、数字矿山、和谐矿山，定期开展工艺执法情况联合检查，严肃工艺执行纪律，推进清洁生产、文明生产、安全生产，确保工艺技术规程有效执行。
在生产组织过程中，该公司认真执行好外连、四夹连等优质煤炭的合理配采，严格采高管理，控制矸石输出量；优化采煤工艺，尽量不采顶底板，提高原煤质量；加强精煤洗煤工艺管理，提高精煤质量；根据用户需要生产适销对路的精煤产品。
在营销过程中，加强与用户的沟通和协调，加紧回收资金，搞好用户服务，同时积极开拓新用户，尽量做到现金交易，缓解公司资金紧张局面。
在经营管理过程中，强化办公费、差旅费、招待费等非生产性的支出管理，同时加强生产费用的管理，优化设计，对所采的采掘工作面、机电设备安装调试及使用，尽量做到优化，减少无用支出，强化井下生产现场用电管理，尽量做到错峰填谷，加强材料使用管理，加强对材料管理的监督、检查及跟踪，坚持以旧换新、以旧换旧的原则，使用好各种废旧材料，降价材料消耗。
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