| 神华胜利能源公司储运公司“五步骤”烩制“安全套餐” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-6-23 12:27:06 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来,神华胜利能源公司储运公司坚持把“风险预控管理流程”的核心内容运用到日常安全管理中,以“1165”安全文化建设管理模式为抓手,以“五个安,七个一”的安全管理法为载体,加强现场管理,狠抓制度落实,做好新形势下的安全工作,实现安全管理多元化发展。
坚守安全“红线”。该公司深刻领会和学习新《安全生产法》,坚守安全生产这条“红线”,继续构建以“零伤害”为主要目标的“1551”安全管理模式,强化隐患排查和过程管控,推进技术和管理创新,强化责任落实机制,促进安全生产持续稳定发展。
加强现场管控。把安全生产管理的各项要求,落实在安全生产过程的各个环节,编制合理的工作流程,完善管理制度,加强特殊工程和特殊作业人员的管控,使生产过程程序化、标准化,确保作业人员安全。
强化职业健康管理。进一步加强职业卫生、环保基础建设工作,持续推行洁净生产,积极改善劳动条件,严格落实防尘、降噪等治理措施。加强日常监测工作,大力开展职业病危害的预评价及职业病危害控制效果评价。全面推进职业卫生健康管理工作,切实保障员工人身安全与健康。
完善应急救援体系。进一步修订完善应急救援预案,开展应急救援物资专项检查,保障应急物资储备。开展应急救援预案实战演练,检验应急救援预案,锻炼应急救援队伍,提高应急救援能力。
坚持“九位一体”监管。不断创新和丰富 “党员示范岗”、“青年安全岗”、“安全协管员”等活动;积极开展技术比武、劳动竞赛、“安康杯”竞赛等活动,不断增强广大员工的安全防范意识,营造浓厚的安全文化氛围,实现安全生产多元化管理。
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