【本网讯】今年以来，淄矿集团公司许厂煤矿从“管理运行架构、管控常规做法、市场联动机制”方面入手，深入推行“三改”举措，在煤炭市场严峻形势下，促进了提效降本。

     改革管理运行架构。适应内部市场化管理要求，压缩层级，减少管理人员，积极创造集约化管理的条件。根据设定的“3209”管理架构推进改革，采取竞聘方式，完成3个工区、2个中心的整合，共有42名区队干部实现转岗，其中，12名正科级转入副科级岗位，30名副科级转为跟班班长，工资与所跟班组当班职工收入挂钩；合并矿机关科室为9个，比原来减少科室13个，有50名人员转岗进入新的工作岗位，年节省工资支出至少168万元。

 

     改变管控常规做法。改变工作思路，强化内部市场化控制，进一步降低了生产费用。变一线生产用风无偿为有偿，按照采掘工作面作业天数和作业量，设定用风电量考核费用，每月进行一次考核，生产任务指标完不成，超出计划作业时间规定的供风费用，按照市场单价，由生产单位自行买入。4月、5月份 3个采掘分区分别有4个头面和5个头面超用供风电费7030元和15829元，全部由生产单位自行承担；原来矿井支架全部升井维修，不仅占用转运时间影响生产接续，而且耗用大量提升运输费用，在深入分析现场维修制约因素的基础上，积极解决影响维修的瓶颈问题，成功实现支架不升井维修，年可节约运输、人工及维修等综合成本200余万元。

 

     改进市场联动措施。内外市场联动，才能传导压力，凝聚人心，共同应对挑战。超前实施思想预热，向全员灌输“外部市场销售价格变,内部收购价格就调”、“内外部市场同频联动,升降一致”的理念,改变“外冷内温，市场严寒感受不够敏感”的状况，深入探索实施内外部市场联动的方法,从二季度开始，执行“外部市场煤价每降1%,内部市场收购单价降1%”的措施，实现内外市场同频联动。严格落实效益浮动工资办法，做到贡献大、效益好，收入就高；付出少、效益差，工资就低，彻底打破“出好煤与出孬煤一个样，创效高与创效低一个样，质量管控严与管控差一个样”的做法，充分发挥工资杠杆调动全员工作积极性的作用。5月份，工资降幅达17.99%，减少全员工资收入259万元。

本网通讯员：孙运村

编 辑：肖平