【本网讯】面对当前的经济形势和市场变化，国电平庄煤业西露天矿不断增强全员忧患意识、责任意识和节约意识，创新完善各项管理制度，量化考核指标，细化活动措施，强化责任监督，科技创新增效，激发每一个“细胞”的活力，确保企业资产保值增值。

      抓重点，量化经营指标。该矿把“降本增效”主题实践活动融入到生产、经营管理当中，在创新完善各项管理制度的基础上，科学研判，认真分析，对各项考核指标细之再细、严之再严、紧之再紧，以提高产品质量实现增收、依靠技术进步实现节约、回收复用修旧利废。把材料费、电费、修理费、回收复用等目标细化分解到各单位、班组、岗位，分阶段抓好落实，进一步挖掘降本增效潜力。

 

     抓落实，细化活动措施。该矿围绕各项考核指标的落实，制定了采剥生产接续、煤质、用电、修理费用控制及仓储管理力度，对闲置报废设备重新登记备案，确保摸清、摸实家底，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置资产。加大材料回收复用力度，对重点物资进行编号、建档，推行了材料物资微机化管理。建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将旧弯铁、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗。坚持开源节流并重，不断强化经营管理，持续增强盈利能力。

 

    抓管控，深化预算管理。该矿加强矿、厂段两级核算，推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，加强和完善了班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。对火工品、汽柴油、内燃配件等重新核定了定额，确定了合理储备结构，材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，将增收节支工作指标分解落实到厂段、班组和个人，引导员工从细处着手，精打细算过日子，努力实现内涵增效。

 

    提素质，科技创新增效。该矿从改造、创新供电系统入手，积极鼓励员工开展对设备节能技术改造，推广先进变频控制技术。落实避峰填谷节电措施，严格做到集中检修、集中生产、集中出煤、集中交班，少用高价电，多用低价电。创新使用“方孔斜向切割主孔微差起爆、单排孔齐发爆破”新技术，不仅减少了火工品的投入，还对边坡稳定、提高煤质，提高生产效率5%。经过研究、改造和模拟实验，自行研发钢筋网弯边器获得成功，使用研发的弯边器，安全可靠，操作简单，方法灵活，弯边质量也提高了，提高工效4倍。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平