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| 神宁集团运销公司宁洗厂精细管理确保机电设备安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-6-24 13:06:27 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神宁集团运销公司宁东洗煤厂切实抓好机电管理现场关键环节，通过推行“四零管理”，有效预防重大机电事故发生，确保了设备稳定运行，全力保障现场安全生产。
加强长效机制构建，实现管理“零故障”。通过不断探索机电安全风险预控机制，增强超前辨识危险源和防控机电安全风险的能力，切断事故发生的因果链，最大程度发挥先进设备的各项优势，确保了机电设备的安全稳定运行，向设备“零故障”的方向迈进。
加强现场设备管理，实现设备“零事故”。在日常管理中，机电系统突出机电“双基”建设，抓住关键节点，做到全员行为规范、操作规范、工作规范，以高质量的工作、高质量的管理、高质量的操作，实现稳产高效、优质高效。
加强机电精细管理，实现源头“零瑕疵”。该厂狠抓机电设备的使用和维修保养，严格落实了设备无定期不停产检修，认真做好隐患排查和预防性维修等工作。同时，严格把好设备进入关，从根本上杜绝不合格设备入厂，消灭了事故根源。
加强机电技术创新，实现设备“零淘汰”。注重新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。积极引进先进技术、先进工艺、先进设备，并结合现场生产实际，积极对各类设备进行技术改造，并根据设备要求进行技术创新，实现设备“零淘汰”的目标。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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