一个好的企业如果只注重业绩而不看投入，那么这样的生产管理模式就不够好，而好的企业他能够注重良好的成本控制和上佳的经营业绩相互平衡。一个生产班组工作干得再好，甚至是超额完成任务，但成本没有控制好，没有有效减少物资投入，相反却有所增加，这就是工作不到位，甚至是有入不敷出之嫌。

      如何降低成本，物资管理是关键。煤炭企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，不断强化成本核算，在企业生产运行的各个环节都要加强物资控制。确定每个井队年度消耗预算指标，月度消耗预算指标，每月对井队的物资材料消耗进行考核，好必奖，差必罚。让生产单位明白，成本控制与自身生产和经济责任制息息相关。只有在制定的预算指标内，超额完成生产任务，才是衡量一个优秀队伍的准则。一个煤炭企业能够积极有效地利用经济责任制考核这种有效物资成本控制手段，就能产生出很好的工作效率，节约大量物资成本。

作者：山西阳煤五矿经营管理部 郝培宏

编 辑：肖平