美国一家公司非常重视安全工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是那样微不足道，但正是这些小小的安全意识，使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。这就是享有全球最安全公司美誉的杜邦公司。

     很显然，杜邦公司抓住了安全生产管理中的细节。这些看起来微不足道的细节，让每一名员工从心理产生。联想到我们的煤矿企业，面临的安全风险系数远远大于杜邦公司，但是我们的安全意识教育却存在着一定差异。究其原因，一是任何一项做法不能持久地坚持下去；二是制度执行不能完全落地；三是职工心中没有敬畏安全等等。无知者无畏。没有规矩不成方圆，没有严格的规章制度各行各业都会乱套，而有了规章制度，假如不严格执行也即是一纸空文。从现状来看，煤矿安全生产管理的规章制度基本上是健全的，但在落实上还有差距，以致有些规章制度成了纸上空文，这是有待改进的。职工安全意识教育必须把细节的责任落实到每一个人，并且建立起层层负责的引导制度。对于那些有意无意违章，或冒险蛮干的现象一定要严厉处理，要防患于未然。通过对违章职工的严厉处理，让安全意识在职工心中刻骨铭心，从而刺激起职工的自我保护意识，使职工变被动为主动，变要我安全为我要安全。细节决定成败，安全意识培养更无小事，煤矿安全意识教育是一项艰巨而复杂的工作。要有效的避免煤矿安全事故的发生，关键在于增强职工的主动安全意识，只要我们通过严格的制度约束，加强对职工的安全知识培训，提高防范安全事故的能力，重视职工的心理素质，职工的安全意识就一定能增强。当职工心中有了安全意愿，正确的操作行为便会一再重复形成习惯。这种安全的习惯，比习惯性违章更会让人终生受益。职工的安全意识一旦增强，职工就会充分发挥自己的主观能动性，积极主动的搞好安全工作，从而最大限度地降低安全事故率。 　

作者：徐矿集团夹河煤矿 徐厚纯

编 辑：肖平