【本网讯】活动月以来，河南能源鹤煤五环分公司积极引导广大职工群众从我做起、从点滴做起，在搞好安全的同时大力开展节能降耗活动，巧用“长宽高”，降低生产成本费用。

     建立“长”效机制抓节能降耗。该分公司充分利用广播、板报等形式，开展丰富多彩的宣传活动，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，教育引导广大职工充分认清当前严峻经营形势和开展节支降耗活动的重要意义，抛弃“等、靠、要”的传统观念，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想观念，增强做好节支降耗工作的责任感和使命感，发扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，争当节约区队班组、节约能手活动，出台相关考核办法，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。

 

     拓“宽”节能降耗领域。坚持“能用旧不用新、能修复不废弃”的领用料原则，将成本指标逐月分解到区队、班组和个人，每月组织召开经济分析专题会，不仅分析上月材料成本使用情况，将当月材料成本指标按月细化核算分解到各个区队、班组和每名职工，增强职工当家理财的能力。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，他们着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，内部市场办公室发挥效能监察作用，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。

 

      “高”标准开展节能降耗。大搞修旧利废、自制加工活动，减少新品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。成立回收复用小组，核定回收指标，做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，极大地提高材料的复用率。压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益，在日常办公方面，杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机、传真机等24小时不关机现象，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。

本网通讯员：许 华

编 辑：肖平