【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委开展以“三级联创”活动为载体，把提高员工素质、改善劳动环境、开展生产竞赛等主题实践活动作为“星级班组”创建的主要内容，制定了严细的考核奖励细则和机制，增强了企业的凝聚力和向心力。
　　

    该矿党委针对生产环节复杂、大型设备多、岗位技术要求高这一实际，把具有特色的企业安全文化融入到安全生产和班组建设工作中，并结合实际出台了新的“安全质量考核办法”和“三违”人员处罚办法，建立健全了班组管理制度，不断完善规范了班组建设的运行体系，确定了“塑本质安全员工、筑本质安全型班组”、“一切以安全为主、一切为安全让路”、“事故可防可控、事故必防必控”、“小事故当成大事故来处理”等班组安全愿景、目标和理念，形成了矿、厂段、班组三位一体的安全生产整体合力，为全面打造“优秀班组、安全班组”夯实了坚实的基础。

 

     该矿党委把“星级班组”创建与“员工之家”建设有机结合起来，最大限度地发挥班组在企业生产经营中的积极作用，通过“学习、培训、建制、奖罚”等一系列制度与宣教活动的同步开展，把学习效果与日常的班组工作管理相结合，加强班组长职责，规范了员工操作行为，员工参与生产建设、企业管理、创效增收活动热情高涨。
　

 

      该矿党委加强对班组长、大型设备操作人员岗位的安全技术培训，开展岗位练兵、技术比武、导师带徒活动，从岗位的职责、素质、作用的发挥以及生产、质量、技术、设备、安全和工作现场的综合管理能力等多个方面进行系统的培训，达到分级培训、整体推进、全面提高的效果。全面推进“创建工人先锋号—优秀班组”创建活动,制定和完善班组建设管理目标、管理制度、管理办法及实施考评细则，积极鼓励和支持员工通过在岗培训、函授学习、自学考试等渠道，不断提升员工文化层次和工作技能。

 

     该矿党委以班组文化建设为抓手，强化班组长队伍建设，以班组长队伍建设带动员工队伍建设，对班组长进行分类分阶段性技术培训，为班组精选了管理类、时事政治类、人文常识类、文摘类、党建类、健康知识等期刊杂志，购买了专业技术资料、法律法规、班组建设、家庭、心理健康、管理类等方面书籍，在提高班组长技术业务能力、上下协调沟通能力、安全技术措施落实力、规章制度执行力、员工队伍亲和力等方面下功夫,打造勇于创新实践、能征善战的班组长队伍，提升班组长队伍全面管理能力，提高现场管理水平。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平