【本网讯】今年以来，内蒙古长城二矿坚持向班组要管理、向管理要安全的工作思路，把安全工作的着力点放在班组，并采取有效措施，努力提高班组的安全管理水平。

     在班组建设过程中，该矿制定下发了《班组长竞聘管理办法》，明确规定了班组长的职责、权利、考核标准、任免程序、培复训要求和班组长例会等方面的内容。同时，对井下班组长档案实行了微机化管理，将每名班组长的姓名、性别、年龄、用工形式、培训成绩、出勤天数、违章违纪、津贴考核、评选优差等方面的情况全部输入微机，实行动态考核，使井下班组长管理工作更加趋向制度化、规范化、科学化。

 

    在班组长选聘过程中，该矿严格按照“坚持稳定、个别调整，控制总数、按岗定员”的原则，认真履行由“区（队）长提名，民主评议，组干部门考察，矿长聘任公布”的选拔聘用程序。为减少管理层次，将全矿井下跟班副区长纳入班组长管理，并享受班组长安全质量津贴。今年，通过对全矿井下班组长集中进行评价整顿，有11名班组长因个人原因解聘，有163名继续办理续聘手续，有21名新同志走上班组长岗位。

 

    在班组长管理过程中，该矿实行了班组长津贴与安全工资联责考核制度，每月一考核，对经考核达不到标准要求的班组长，按比例扣除当月班组长津贴和安全工资。今年一到五月，该矿发放班组长津贴15.3万元。通过联责考核，提高了广大班组长的安全意识，增强了责任心。

 

    在班组现场安全管理过程中，该矿推行了班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高班组职工安全防范能力。加强班组安全信息管理。建立健全了班组信息管理系统，班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下职工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

本网通讯员：宁建民

编 辑：肖平