【本网讯】陕西延安车村煤业集团党委发挥党建工作优势，按照“融入中心、服务大局”的工作思路，始终围绕转型升级中心任务，突出发挥政治核心、思想引领、保证监督、协调服务、战斗堡垒五大作用，注重学习教育、组织建设、科学决策、人才强企、廉政建设、和谐稳定、党建活动七大机制，即“157”党建管理模式，不断提升党建工作科学化水平，虚功实做、凝心聚力，促进了企业转型发展。

     发展为先，唱响安全主旋律。该公司党委发挥宣传阵地作用，利用橱窗、板报、宣传栏等进行安全警示教育，开展班前会上现身说法，重温事故案例、安全知识问答等形式多样的安全活动，提升职工安全意识；突出抓好重点生产部位、场所和关键岗位、重要人员的安全警示教育，切实增强职工自我保护、自我防范、时时需谨慎、处处讲安全的安全意识；积极开展岗位练兵、技能大赛等系列活动，努力提升全员安全意识，营造“全体总动员、齐心抓安全”的安全文化氛围，形成了党政工团共筑安全防线的“大安全”格局，“三违”发生率同比有明显下降。

 

     勇于担当，发挥政治核心作用。该公司党委针对市场下行的实际，把稳定和转型发展作为出发点和落脚点，确定了“培养人才、锻炼队伍、多做贡献”的核心工作定位，以正确的人生观和价值观为引领，引导干部职工努力做到有理想、有抱负、讲团结、做贡献，明确了“树新风、促和谐，靠劳动创造生活、靠安全创造幸福、靠技术创造活力、靠管理创造效益”的理念和工作目标，开展了“学标准树新风、转观念树新风、强管理树新风”系列活动。通过“走出去，请进来”的工作方略，把一些工作能力强、管理水平高、群众基础好的党员干部调整到重要管理岗位。注重高级管理人才和高层次专业技术人才的吸纳，在政策、待遇、福利等方面给予倾斜，为企业发展提供了人才保障。

 

     服务职工，创先争先成常态。该公司始终坚持“以人为本”的管理理念，使职工更多地共享发展成果，在共建共享中维护了和谐、促进了发展。一是持续提高职工收入。2012年以来，在全国煤炭行业普遍用降低薪酬来应危机、渡难关的情况下，该公司坚持从大局出发，千方百计抓经营、促发展、增效益，不但保证了职工工资不降低、不拖欠，而且连年增资，使职工收入连续十年保持稳步增长。2014年，在岗职工年均收入达9.35万元。二是深入实施惠民工程。坚持为职工群众办实事好事。每年为生产系统职工进行体检，满足了健康需求。为职工参保大病互助保险，减轻了个人负担。坚持开展困难职工帮扶、老干部慰问、“金秋助学”等活动，近年来，累计向困难职工救助百万元，发放助学金40余万元。这些方方面面的举措，凝聚了企业党委对职工的“大爱”，为职工解决了在思想生活上的后顾之忧，激发了职工的工作热情，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业转型升级发展。

本网通讯员：景琴琴

编 辑：肖平