近年来，面对形势的发展和不同阶段的任务要求，煤矿基层区队管理存在着这样那样的问题，笔者结合当前职工思想变化和工作实际，就如何进一步消除肠梗阻现象及制定相应对策作以探讨。

    一、基层区队管理肠梗阻表现

 

    一是基层区队领导干部思路更新慢，跟不上社会经济和国有企业改革发展的步伐。

 

    二是基层区队领导班子有时不够团结，分工不够明确，制定的管理制度不能与发展形势相衔接。

 

    三是基层区队职工的工作落实力、执行力较差，考核管理不到位，易造成被动工作、应付，影响工作效率和质量。

 

    二、基层区队管理肠梗阻对策

 

    （一）转变思想，更新观念，领导干部带头谋事干事成事。基层区队领导干部具有多重身份，既是管理者、实干家、领头羊，又是协调人、监督员、普通职工，担负着凝聚人心、稳定职工队伍和促进矿井安全生产的双重任务。党政‘一把手’的态度、水平决定了工作的推进效果。为此，一把手要积极适应社会变革和高速发展的经济态势，一切以服务矿井发展大局为出发点，以维护职工切身利益为落脚点，自觉发挥表率作用，更新观念，明辨是非，出主意、谋路子、想点子，和职工群众一起苦、一起累、一起甜，亲力亲为，带头干工作，为矿井建设贡献力量。

 

    （二）搞好团结，明确分工，领导班子成员带头落实制度带头考核带头创新。领导班子成员要正确协调正职与副职、副职与班组、职工与党员的关系等，相互补台不拆台，相互支持不逾越，明确分工和责任落实，心贴心交流，面对面沟通，大事讲原则，小事讲风格，有事无事常来往，大事小事多商量，充分调动其工作积极性。还要带头落实民主管理制度、党风廉政建设制度、安全生产管理制度、创新奖罚等制度，在实践中不断摸索、创新和完善。注重各项工作的考核落实，违反规程制度的，领导班子成员带头接受处罚，带头作检讨。并发挥专业优势，挖掘自身潜能，带头创新创效，促进煤炭市场萎靡不振时期矿井效益稳步提升。

 

    （三）积极作为，克服困难，职工义务奉献矿井奉献岗位奉献青春。煤炭市场不景气，造成了职工工作漂浮、轻浮现象发生，甚至个别职工工作不拨不动，没有超前和激情工作意识。英国前首相丘吉尔曾说过：高尚、伟大的代价就是责任。岗位职工要在岗在位在状态，对矿井负责、对岗位负责、对个人负责、对家人负责，立足本职，具有“一日不为，三日不安”的责任意识；克服困难，具有“躺着想事，站着干事”的担当精神；主动出击，具有“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的情怀。进一步强化学习，吸取经验，苦练技能，奉献岗位，执行标准，努力朝着既定目标去奋斗，把精力投入到目标实现中。

作者：兖矿集团济三矿 李 旺

编 辑：肖平