【本网讯】今年以来，冀中能源张矿集团以“内部挖潜、提质增效”为目标，细化安排年度对标管理，严格各项指标分析与考核，确保对标管理工作科学、合理、有序运转，进一步有效提升经营管理水平。

    该集团在健全体制机制、优化指标体系的基础上，将对标行动内化为企业管理方式，融入日常管理，逐步引导各单位努力寻找自身差距，全力追赶先进目标，不断推进“三个延伸”，即向基层班组延伸对标，向各个专业领域延伸对标，向软实力指标延伸对标，从而达到内部挖潜、提质增效的目的。完善常态对标，利用好对标信息系统平台，每月分不同行业分类，下发对标指标要求，按月开展月度常态对标活动，将与预算目标、与自身历史最优目标及最优目标的对标行动形成月度对标分析报告。然后，通过横向对标活动，每月对原煤、经销、机械的重点成本支出项目进行对标，引导各单位找差距，创先争优。深入开展内部三级对标管理活动，即单位对标、区队（部门）对标、班组对标。在区队和班组的常态对标加大力度，选树内部标杆，明确对标标准，进一步调动内部基层瞄准标杆、努力赶超的积极性。

 

    该集团注重公司、单位对标层面，确定煤质、销售、非生产性消耗、劳务承包和管理创新、小改革小发明、效率、效能、效益为重点，以挖掘经济数据背后的管理问题为目标，开展软实力对标，通过精神风貌、管理效果、方法手段等方面，全面推进“教练式指导、裁判式检查”，从经营管理对标向技术管理、生产组织、能耗管理各领域扩展。同时，强化调度，会诊分析，严格考核，特别对“四费”管理扎紧“口子”，用紧办法过好紧日子，大力压缩非生产性支出，确保同比再降20%以上。

本网特约记者：杨景瑞

编 辑：肖平