【本网讯】面对煤炭市场的持续下行和成本压力的不断加大，国电平庄煤业西露天矿加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，加强成本管控、节支降耗等管理，实施“三聚四要”度危求进工程，实现了经营管理的全方位管控，有效堵塞了各类经营管理漏洞，提升了企业的综合经营能力。

    立足实际抓“三聚”。一是以安全聚势。立足于“抓超前、超前抓”，全面推进“织网”工程建设，积极构建“大安全”格局，充分调动各类安全组织的能动性，织密织牢群众安全、协管帮教、青年安全等安全信息网，形成上下联动、左右互动的综合安全管理网络体系，创建稳定和谐环境，积聚发展优势，为度危求进提供根本保障。二是以对标聚能。进一步完善矿、专业、厂段、班组、岗位五个层级的对标体系，以安全质量、生产效率、成本控制、降本增效等约束性指标为主，按照因地制宜、由主及次、由点及面、由浅入深、由简入繁的原则，对照先进、取长补短、持续改善、不断超越。对所有成本组成项目逐项进行细化分析，找出短板，找准标杆，周密规划，奋力突破，最大限度地降低成本。三是以教育聚力。以“知企恩、勇担当、展作为”为主题，以“四新”教育为重点，丰富拓展形势任务教育活动载体和手段，切实增强形势任务教育的实效性，形成“坚定信心、全员奋进、共克时艰”的工作局面。

 

    突出效益抓“四要”。一是向思路要效益。算好生产销售账，围绕市场抓现场、调结构、保销售，不断完善制度、创新方法，全面推行闭环管理，在市场夹缝中寻求效益，真正实现由生产经营型向经营生产型的转变。二是向管理要效益。修订和完善了生产经营计划、综合统计管理及专用资金计划管理，对年度办公费用定额按照年初指标再压缩10%、车辆费用压缩10%的标准，严格计划审批、定额考核。算好管理增效账，通过逐级强化内部市场化考核，增强“人人都是经营者、岗位都是效益源”的意识，深挖管理潜力，堵漏洞、节支出、提效能、降成本。三是向创新要效益。算好创新创效账，围绕安全质量、经营管理、降本增效、技术创新等重点工作，采取机制创新、全员创新、管理创新等举措，持之以恒地强化技术创新、管理创新，积极探索新常态下降本增效的新途径、新方法，使创新由“支撑发展”向“驱动发展”升级。四是向效率要效益。算好提效降本账，坚持“效率就是效益，提效就是降本”的理念，大力实施管理提效、控员提效、技术提效、装备提效等措施，深挖降本增效的潜力和空间。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平