为充分发挥班组长和特殊岗位技能工种的工作潜能,调动班组职工岗位创新热情，陕西铜川矿业公司下石节煤矿通过健全班组、全员创新等奖罚激励考核机制，不断调动班组工作活力，夯实企业安全基础，促进企业安全发展。

     近年来，该矿工会围绕企业安全生产、经营管理等工作中心，在提升班组安全责任、技术责任、质量责任和成本责任意识上下功夫，努力提升班组管理水平和管理能力。一是落实经济激励，该矿除在经济分配上向班组长特别是特殊岗位的技能人员倾斜，落实班组长及特殊岗位人员技能职称津贴，让班组长及特殊岗位的技能人员得到更多的实惠。同时还坚持每月对评选出的安全优秀班组长给予奖励，每年对优秀班组长和创新能手统一进行重奖。在今年1月6日召开的班组建设及全员创新表彰会上，该矿对49名创新能手、22名优秀班组长进行了表彰奖励，对4个明星班组集体分别给予10000元、2名星级班组长个人给予5000元的重奖。通过经济激励手段的有效实施，在全矿形成了争当“技术能手”、争做“优秀班组长”、争创“明星班组”的良好氛围。二是落实荣誉激励，把在企业安全生产中做出突出贡献的优秀班组长及特殊岗位技能人员塑造成各方面的先进典型，并不断提高荣誉规格，如每年优先推荐他们为矿级、局级先进个人、劳动模范或更高一级的先进等。今年，该矿先后推荐1名班组长为矿业公司劳动模范，7名优秀班组长和岗位技能人员为矿业公司先进个人，2名班组长被评树为矿级劳动模范，2名班组长被授予“星级班组长”，40余人分别被评为矿十佳员工、星组员工和优秀班组长，不断增强他们的荣誉感和自豪感，调动他们的安全生产积极性。三是落实政治激励，对优秀班组长特别是特殊岗位技能人员提供适合其自己、工作量适中、有挑战性的工作，并创造条件让他们脱颖而出，对他们在入党、学习以及参与企业管理等方面优先考虑。仅2014年，该矿先后有12名优秀班组长和特殊岗位技能人员被提拔为区队副职，让他们切实感受到自己在企业里的自身价值,并为之奋斗和努力。

本网通讯员：宋彬虎

编 辑：肖平