今年以来，神宁集团运销公司宁洗厂羊场湾分厂加强库存物资管理，优化库存结构，减少库存占用，并对闲置、废旧物资进行清理，努力降低不合理库存，盘活存量资产，提高资金收益率。

     节能降耗，提效益。生产过程中，坚决杜绝设备空转，提高设备生产效率。对车间的产量指标、材料费、水耗、电耗、日常修理费等控制点项目，进行严格管控。把材料配件费用根据班组管辖设备情况进行指标分解，各班组严格控制材料使用数量，日常消耗件按不超过实际使用量的110%领用，所有领用材料必须建立本班组材料领用台账，并做好登记。分厂每月对各班组材料领用及使用情况进行统计，对超过预算核定金额的班组予以考核。统计每月生产班组的吨煤电耗，对电耗超过0.91元/吨的班组进行考核。吨煤水耗均不超过0.011吨。介质单耗方面，聚丙烯酰胺不超过2.5g/t，聚合氯化铝不超过6g/t。在保证重介悬浮液密度及合格桶液位的同时，生产班组必须严格控制加介量。分厂每月召开一次考评会，通报各班组经营指标完成情况，并让班组长进行原因分析。

 

     按章办事，保廉洁。分厂要求材料员和库管员员加强工作纪律、党风廉政教育等相关要求的学习，严格落实库房物资管理制度。物资入库后坚持做到“二齐、三清、四号定位”既物资摆放整齐，库容干净整齐；材料清，数量清，规格标识清；按区，按排，按架，按位。坚持过程监督与重点监督相结合，认真落实相关职责，按制度要求加强材料费用管理，对标厂“五型企业绩效考评指标”，对可使用材料费用严加管控。分厂每月材料费用均低于“五型企业”指标考核值。 
 

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本网通讯员：刘 阳

编 辑：肖平