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| 徐矿集团夹河矿控制成本“紧源头” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-6-29 10:57:28 经验交流 | ||
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【本网讯】徐矿集团夹河矿加强物资使用管理，并制订相关考核制度，确保从源头控制成本。
狠抓物资预控。全面将预算贯穿于生产经营全过程，采用倒逼机制，紧缩成本指标，层层分解责任，将压力传递到各系统、各单位、各队组，着力从源头控制成本，做到了“事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查”。
优化物资采购程序。采用无纸化管理，严格执行物资采购程序，对全年材料总指标进行详细划分，落实正常生产定额指标和零散工程限额指标，全面强化材料使用现场管理和过程控制，对重复投入、指标超耗等现象，制订了严格的考核制度，从生产设计、物资回收、修旧利废、用电管理等方面挖潜节支。
加强基础管理。杜绝设备空载、频繁启动及长明灯等现象，制订并实施了“原煤生产和主运输、主排水避峰填谷”运行机制；加强维修工程管理，严肃各类工程的立项审批和预决算管理，严控和压缩各类非安全生产必须的计划外工程。另外，该矿还在热能管理以及能源统计上进行了严格规定，消除了各种“跑冒滴漏”现象。
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