首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 许厂煤矿：用活创新“金钥匙” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-6-29 11:11:57 局矿快报 | ||
|
【本网讯】6月27日，笔者在山东能源淄矿集团许厂煤矿煤场看到，该矿自主设计改造的新地销点投入使用后，进矿拉煤的车辆明显增多，原煤日销量同比提高了15%。
今年以来，针对产量下降，煤价下滑，矿井生存压力倍增的实际，许厂煤矿持续推进“四四”创新，将创新“金钥匙”运用到生产经营各环节，矿井保持了创效发展的良好势头。据了解，全年计划实施创新项目164项，目前已完成47项，创效1908万元。
该矿将创新运用到营销策略上，提升了产品收益。他们树立“哪种产品创造价值高，就生产哪种产品”的新理念，以销售性价比高的产品为主攻方向，推出了低质煤配煤销售新产品，满足了不同客户的需求，进一步拓宽了市场销路。截至目前，他们利用低质煤配原煤或夹矸煤，累计销售1.12万吨，实现销售收入263.84万元，多创效28.07万元。
同时，为降低煤泥产量，提升产品创效水平，他们在原煤仓仓顶新安装了一套分级筛，将原煤按20毫米进行分级，20毫米以下颗粒进入2号仓落地销售，20毫米以上颗粒进入1号仓入洗，不仅减少入洗原煤中煤粉的总量，煤泥产量同比降低25%。
人力资源成本占矿井综合成本的“大头”。该矿创新人力资源管理，重点在“人”字上做文章，大刀阔斧搞改革。一季度，他们先后完成3大工区、2个中心的整合，减少基层机构设置4个，有42名区队干部实现转岗，这是建矿以来改革力度最大的一次。
人劳部部长解福利介绍，大工区合并后，有12名正科级转入副科级岗位，30名副科级转为跟班班长，工资与当班职工收入挂钩，实行市场化结算，挖掘了人力资源潜力。此外，该矿机关机构改革也拉开帷幕，全矿机关将整合为9大部室，有50名机关人员转入新岗位，进一步缩减管理链条，建立紧凑精干的组织结构，年节省工资支出约268万元。
该矿将创新运用到优化设计，实现了增值开采。今年4月份，他们创新实施带采工艺，把4327里工作面28米煤柱“吃干榨净”，多回收煤炭资源8万吨。他们还将4327工作面与4329工作面“合二为一”，减少新掘进巷道300米，节省费用100多万元。“我们还根据现场变化，及时创新施工工艺，最大限度节省材料费用。”技术科副科长刘森说。
今年5月份，该矿在4332轨道施工中，在保证安全的前提下，及时将锚网索支护改为锚网支护，每米巷道节约材料费138元。针对充采开采成本高，充填面后顶板控制难度大的实际，该矿充分发挥技术人员的聪明才智，创新实施了“新型充填材料替代法”，使每充填1立方料浆降低费用29元，并成功实施“支架后掩护梁控制面后充填顶板”新工艺，年节约材料费达540余万元。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com