【本网讯】今年以来，神华宁煤太西洗煤厂通过强化成本管控和管理提升，提高生产运行标准和质量，发挥煤质管理先导和指导作用，千方百计“保安全、保效益、保稳定”，实现了各项工作扎实开展。截至6月28日，完成入洗原煤328万吨，精煤产量258万吨，顺利实现双过半。

     上半年，该厂以安全工作为基础和前提，进一步找准安全风险预控管理体系建设的切入点，重点抓好安全风险预控管理体系落地工作，狠抓风险预控管理体系的责任落实，努力做好危险源辨识和评估工作，使体系达到闭环管理和持续改进；该厂树立“刚性生产”的理念，科学制定增产、增效、增盈策略，围绕年度效益指标，精打细算季度、月度和每天的小时入洗量、生产时间利用率、精煤产率、精煤销量等指标数字的增减量，并将指标细化分解到分区、车间和班组，使生产环节细化到最小单元；优化生产组织标准，加强过程管控及关键环节的操作，严格遵循生产组织规律，严把指标过程控制，重点加强配煤入仓过程灰分的稳定性，实现均匀配掺；加强产品质量管控，制定方案和措施，指导各生产车间做好配掺配销工作，避免发运产品质量波动；紧盯317、321斗子大修、半浓缩浮选管路改造、暖气沟管路施工等项目的安全管理，抓好安全技术措施的落实，加强翻车机、破碎机等关键设备的日常巡检，提高了生产效率和效能，实现了安全生产。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平