【本网讯】今年以来，陕煤化集团神南红柳林矿业公司以“过程控制精细化管理687模式”为总抓手，以运输安全“零伤害”为目标，多管齐下，拧紧发条，打好组合拳，不断提升运输安全管理水平，确保矿井安全生产。截止目前，该公司未发生一起运输轻伤及以上事故。

     一是按照85条“双危”辨识标准和辅助运输管理制度，开展了辅助运输安全专项检查活动。“车辆未停稳，人员上下车”、“人员未坐稳，车门未关牢靠启动车辆”、“超员运行”、“超载运输”等严重“三违”辨识标准成为管理人员日常带班、跟班安全检查的重点内容。同时，定期组织人员召开运输安全排查会，开展安全批评与自我批评，从安全管理根源上找问题、找漏洞，做到发现问题，立即整改，确保车辆运输安全。

 

     二是对所有车辆进行安全大检查。以安全生产月为切入点，严格落实入井车辆审查制度。从车辆的安全技术状况入手，组织技术人员对所有入井车辆进行安全大检查。对照入井车辆检验标准，逐条逐项进行检查。重点检查影响车辆行驶安全的制动系统、方向系统以及照明系统，对存在照明亮度不足，制动系统故障、喇叭不完好等问题的车辆及时进行维修或更换配件，确保入井车辆的完好率达到100%。

 

    三是强化班前个人安全确认。严格按照班前会程序，对照个人安全确认菜单逐项确认。是否有小伤小病、是否因连续工作而劳累、是否饮酒、是否因失眠困乏、是否有家庭矛盾等十项个人班前安全确认内容成为每名员工班前的必修课。确认无问题后，由亲友、班组长、联保伙伴确认签字后才可以上班，否则强制休班。通过严格的班前安全确认，确保驾驶员以最佳的状态上岗，为实现安全生产提供保障。

 

    四是强化驾驶员安全教育。该公司利用班前会、班后会、周二、周五集中学习时间，通过每日一题、每日一案例、每日一讨论“三个一”学习模式，剖析典型运输事故案例，分析事故原因，提出防范措施，做到安全教育培训入脑入心，进一步提高了驾驶员的业务技能和安全防范意识。

 

    五是举办胶轮车驾驶员技术比武活动。按照“理论+实践”模式，组织82名胶轮车驾驶员开展了比武活动。理论测试内容为《驾驶员安全生产责任制》、《驾驶员岗位责任制》、《“双危”辨识管理标准》等8方面内容。实践比赛中，测试了驾驶员的 “划线”公路掉头库、直角倒车侧向移库、连续过障碍路、过单边桥、限速通过限宽门等。通过比赛，提升了队伍的综合素质，促进了运输安全。

本网通讯员：田宏伟

编 辑：肖平