今年以来，煤炭价格依旧“跌跌不休”。面对日益严峻的市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿作为大屯公司的主力矿井和效益大矿，牢固树立“保煤质就是保效益”理念，多举措抓牢煤质管理“效益线”，实现提质增效。

    理念宣贯“入心”。该矿充分利用网络、广播、班前会、学习卡片等形式，大力宣传“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的管理理念，教育引导广大职工充分认识到提高煤炭质量的重要性和必要性，任务再重，事关质量的问题不能放，困难再大，抓质量的劲不能松。通过给职工算煤质增效经济账，使全矿上下充分明白，只有提高煤炭质量，才能保障职工的收入，才能度过市场寒冬，才能使企业健康发展，在全矿上下营造了全员、全过程、全方位抓煤质管理的浓厚氛围，引导干部职工着重、着力抓好煤质管理工作，多出煤、出好煤。

 

    过程管控“紧盯”。该矿通过优化工作面设计、合理布置采区、加强地质探测预报等手段，从源头上控制煤炭质量；要求各个采煤队和每个圆班都要画出工作剖面图，对顶碎地段及时采取移超前架、上网支护等措施，防止漏矸进入煤流系统增加灰份；生产管理部门加强了对采煤队的现场管理力度，每天都安排人员现场跟踪，督促采煤队合理控制割煤层位，准确把握放煤量，严格控制煤炭水份；成立了临时化验室，原煤采样人员对新老井原煤不间断取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据；加强运输过程管理，成立井上下煤质监督组，24小时对煤流系统进行巡回检查，杜绝物料、杂物、大块、水分进入煤流系统。过程管控做到重点盯、跟踪控、全程管，确保矿井煤质的稳定。

 

     奖惩考核“从严”。该矿重新制定并完善了煤质管理考核办法，对各单位、部门制定出了具体的考核标准，并按旬下达各采煤队灰份上下限指标，并在对三大员考核基础上，将煤质管理与跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行联责考核，做到真正从源头控制，确保煤质指标在合理区间之内波动；严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，在现场检查中，凡发现因层位控制不合理、放煤混矸超标等原因造成灰分超标，一律严格考核相关责任单位，有力地提高了采煤队出好煤、出效益煤的积极性。

本网通讯员：朱 雨

编 辑：肖平