【本网讯】面对严峻经济形势，兖矿集团三十七处树立过“紧日子”思想，从细部入手，大力开展“节支降耗增效益”活动，普及节能低碳知识，落实各项工作措施，积极推进生态文明建设，有力促进了企业健康持续发展。
　　

      该处制定下发《关于开展降成本增效益活动的实施意见》，施工过程中，将节支降耗纳入到项目设计、施工全过程，优化施工方案和施工工艺，以促进综合成本降低达到节约目的。倡导“省下的是收入，浪费的是工资”理念，针对现场生产、预算管理、费用节约等具体问题，严格落实各项节支降耗措施。强化材料采购、验收、保管过程控制，建立限额领料制度，控制材料用量，杜绝材料浪费现场发生。精打细算，注重修旧利废，充分利用闲置物质，做到能利用的及时修理，不能利用的及时报请处理。强化机械设备保养、维护，减少设备开机空转运行时间，降低能耗。积极开展以节支降耗为目的的技术创新、小改小革活动，降低生产成本，提高资源利用率，不断提高经济效益。
　　

 

     该处发挥思想教育引领作用，每年都制作、发放节能降耗工作手册，经常深入基层开展宣讲活动，宣传国家生态环保节能法律法规，在干部职工中树立节能降耗、低碳节约理念。成立节能减排工作小组，定期进行环保节能管理现状和能源消耗情况检查、分析，及时发现问题，制定整改措施。深入开展“鼓励节约、整治浪费”专项行动，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，动员干部职工参与到节能降耗工作中来。制定竞赛考核指标，层层分解目标，落实工作内容和措施，对完不成年度指标的单位实行节能环保工作行政问责制和“一票否决”制。
　　

 

    该处各基层单位结合工程建设实际，举办节能环保管理骨干人员培训班，学习掌握节能环保法律法规、绿色施工标准、科技创新等知识，提高基层节能环保人员业务素质。进一步强化现场办公用品、机械设备和建筑材料管理和利用，健全各种能源购入量、消耗量、库存量等原始记录和台账，着力推进绿色施工、绿色发展。结合安全文明工地创建活动，严格控制施工扬尘和噪声，控制工业建筑垃圾和污染物排放，树立企业环保节能形象。同时，从创效增收上考虑，一方面及时淘汰老、旧、杂机器设备，为工人购置先进低耗能新设备；另一方面加大清仓利库力度，对修旧利废回收再利用效果突出的单位和个人，进行适当奖励，充分调动干部职工节能降耗工作积极性。
　　

 

     今年以来，该处成立科技研究中心，划拨专项资金，结合在建工程项目，开展施工工艺课题研究和QC小组活动，积极研究、完成节能技改成果和节能减排新工艺、新发明。目前已有多部工法获得国家级工法，获得发明专利20余项，各种工艺、机械等小改小革40余项，很大程度上提高了企业节能降耗、降本增效水平。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平