【本网讯】陕煤铜川实业一五三社区按照实业公司部署，积极落实公司应对当前形势的“三十条实施细则”，严格落实中央八项规定，积极做好全面预算管理，各种费用指标分解到位，各项费用落实到人，从严控制各项费用，加强材料消耗管理，使社区各项工作稳步向前有序发展。

     该社区肩负着职工家属区的供水管道、供电线路维修、环境卫生以及物业后勤服务、离退休管理等工作。由于历史形成的原因一些管路跑冒漏滴现象时有发生，加之目前的煤炭行业不景气等原因，该社区一班人不等不靠，按照实业公司整体部署，成立专项领导小组，严格执行全面预算管理，由财务资产部对该社区全年的经济运行、投资、筹资等财务活动以及执行过程与结果进行规划、测算、控制、核算、调整和考核。并将各项指标分解到各部门，各部门再把各项费用落实到人，形成“班班有责任、人人有指标”的管理模式。该社区党政领导带头执行中央“八项规定”，严格公务车辆考核及招待费的使用，号召全体员工牢牢树立艰苦奋斗的思想，动员广大职工开动脑子想办法，充分调动员工的积极性，从一张纸、一支笔算起，积极开展修旧利费活动，营造谁节约谁光荣、谁浪费谁可耻的舆论氛围，并对表现好的人进行物质奖励。从推行零库存管理制度入手，减少库存资金占用。针对管路、线路老化容易出问题的地方安排专人精心维护，并和本人的工资挂钩考核，发现问题及时处理，以杜绝不必要损失。对处理不及时及有人投诉后，对当事人当月进行考核奖罚。通过此项活动大大降低了材料消耗费用，提高了社区经济效益和社会效益，使全体员工养成了厉行节约的好风尚，为社区的和谐发展奠定了良好基础。

本网通讯员：田 烨

编 辑：肖平