【本网讯】“赢”是由“亡、口、贝、月、凡”五个字组成，亡代表危机意识，口代表沟通能力，贝代表金钱掌控，月代表时间管理，凡代表平常工作。“降本增效”工作想“赢”得最后的胜利也必须抓好这五个字。对此中煤一建四十九处认真抓好危机意识、沟通开发、经营管控、施工进度、工作落实等五大方面工作，制定有效应对措施及工作目标，明确责任部门及责任人，切实将各项工作落到实处。

     牢固树立危机意识。中煤一建四十九处认真按照公司文件要求，组织召开了“降本增效”专题会议，分析了当前面临的严峻形势和工作中存在的突出问题，正确理解“降本增效”工作实质，牢固树立危机意识。通过开展与干部述职述廉活动相结合的新举措，从市场开发、经营管控、结算签证、施工生产、队伍建设、日常费用支出、物资管理等方面入手，收集整理各科室、项目部“降本增效”合理化建议73条，营造出“开源节流、降本增效”势在必行的浓厚氛围，使全处干群切身感悟到压力和动力，切实将“降本增效”工作做到提前预控。

 

     接洽沟通拓展市场。市场开发是开源节流的初衷，是“降本增效”的基础，是企业平稳发展的命脉。四十九处清楚的认识到只有充分发挥自身矿建主业优势，努力依托一期工程，增加二、三期工程数量及施工期限，才能保证工程正常接续；只有不断加强与公司、设计单位及业主联系沟通，才能确保获得更多的工程信息。对此处领导班子大胆作为，积极分析应对当前局势，并结合自身实际制定了中标44680万元的目标，编制切实可行的市场开发管理办法和激励机制，充分发挥全处干群的主观能动性，争取全年实现中标1项海外工程和1项非煤工程。

 

     细化目标成本管控。现金流是“降本增效”各项工作重中之重，是维持企业稳定的保障，是实现胜利的根本。四十九处先后制定项目基薪、绩效奖罚考核、重点时段清收、跟踪项目结算、外租设备清退等经营管控措施和制度17项。不断加大应收账款回收力度，明确账款回收责任人和责任部门，制订全年回收工程款83800万元的工作目标。持续狠抓工程结算、签证等工作，力争实现合同外签证收入完成8000万元。积极与各设备租赁商、厂家沟通、商谈，争取将外部租设备降低10%租赁单价，将项目生产实际及自有设备租赁方式改为置换或以租代买的形式。确保年底前完成退租32台/套，降低租赁费31.4万元/月计划，切实降低外租成本。同时加大力度对物资供应和非生产性费用源头进行管控，加强集采力度和手段，严肃库存修旧利废处理工作，并重新修订差旅费、办公费、招待费、手机话费、小车油耗等多项管理办法，确保年底全处集采率达到90%，库存降低105万元，非生产性费用降低150万元。

 

     推广科技提高单进。施工生产进度是“降本增效”的必要条件，是“赢”得最后胜利的时间。对此，四十九处将从正规循环和光爆成型措施两方面入手，切实提高施工进度，增加整体效益，努力实现提高巷道进尺1000米增效600万元的年终目标。同时计划年度投入科技资金3468万元，不断加快机械化作业线建设，提高科技创新力度，积极调研设备运转状况及强化机电设备检修、保养，努力完成2个科技立项，2个工法，3项专利，切实做好减人增效、科技保安，进一步为加快施工进度奠定坚实基础。

 

     抓好日常工作落实。四十九处坚持以考核为抓手，严格执行业务考核办法，在制定目标及措施的同时狠抓工作落实。从结算、清欠、签证、工程款回收、物资采购处理等细节方面入手，组织企管、财务、供应、人劳、审计等职能科室坚持每季度经营检查，一季度共查出问题109条，并全部落实整改。每月按时召开经济运行分析会，编制工程款回收计划考核指标，并重新修订了工程签证及索赔管理办法，至今按新办法已完成工程签证26份，同时增设了网络考勤人脸识别系统，梳理了各项目正规循环图表及措施，规范了物资集中采购付款询比价方式，切实将每项工作落实到班组、落实到岗位。实现了100%全覆盖和零死角的全员考勤，提高了工程签证质量和时效，盘点和调拨了项目库存积压物资，加快了施工进度，降低了物资采购成本，切实将“降本增效”基础工作坐实坐牢。

本网通讯员：潘广宜

编 辑：肖平