【本网讯】当前，煤炭市场低迷，煤炭企业生产经营压力增大，成本控制成了经营管理的核心。今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合生产经营实际，从关键环节入手，以“厉行节约、降本增效”作为效能监察工作的切入点，将监察范围从地面向生产一线延伸，遏制生产经营过程中管理粗放造成的资源浪费现象，积极推进矿井降本增效。

     健全制度，制定措施。根据公司2015年效能监察计划总体安排，以及《公司效能监察工作实施细则》、《关于做好2015年效能监察工作的通知》、《关于印发姚桥煤矿废旧物资处置监督管理办法》和《姚桥煤矿废旧物资管理办法》等相关规定，对各单位主要产品材料成本、电费、安全生产费用、维简费、专项工程、机电设备修理费、地区费、劳务费、节能环保科技投入、职工教育费用专项预算、福利费、办公费、差旅费、会议费、业务招待费等费用预算管理执行情况进行监督检查。同时，对各单位废旧物资处置管理开展效能监察，进一步加强对废旧物资的管理，堵塞管理漏洞，规范废旧物资的处置，强化制度落实，防范废旧物资处置过程中违纪现象发生，减少矿物资损失，促进矿降本增效。

 

     修旧利废，减少成本。为进一步提升成本管控力度，该矿积极采取节约挖潜、修旧利废等方式，减少生产成本投入。在该矿效能监察小组积极督促下，机电、综机管理、皮带管理等科室成立加工维修车间，指派专人负责维修机械设备、电器设备及各种钢材加工利用，其他各工区根据自身实际情况进行修旧利废。同时，效能监察小组还督促责任部门根据实际情况修订了《物资回收管理制度》，建立了井上、下6处材料回收修复场地，交旧领新的品种提高到了95种，井下回收种类达到125 种，真正做到能自己修的不外委，能自己干的活不外包。

 

     全员参与，提倡节约。在矿效能监察小组的倡导和监督下，该矿掀起“人人讲节约、事事讲降本”的全员“厉行节约、降本增效”风潮。一是开展全面预算管理。对公司下达的成本指标，特别是成本再压缩6500万，进行层层分解，落实到每个区队、班组和个人，形成自上而下的指标责任体系，严控各项费用支出，做到无预算不开支，有预算不超支，使各项指标得到有效控制；二是加强用电管理。严格控制设备空载、空转，对副井绞车实行人员和物料的定额提升，主副井严禁单钩提升，有效减少了电力消耗；三是推行成本对标管理。对采掘、机电、通风等板块进行成本分析，与先进水平对标，找出问题，修订和完善采煤、掘进、设计、机电、器材五个板块的降本增效方案；四是推广先进经验。积极推广先进经验，让降本增效做的好的单位作经验介绍，皮带科、机电科等单位先后在全矿会议上介绍经验，推动了全员降本增效的积极性。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平