非煤产业比重占88.4%，“一核四翼”产业格局初步形成—

　　初夏的三晋大地，热浪阵阵，但是煤炭市场的寒意却步步紧逼。在“革命兴煤”的强力号召下，步履维艰的山西煤企开始着新的改革。作为我省转型步子迈得较早的煤炭企业，晋煤集团也在“煎熬”中艰难地寻求再次突围和崛起的希望。

　　2014年，晋煤集团“革命兴煤”初尝战果，不仅非煤转型产业继续壮大，营业收入占到企业总收入的88.4%，而且，推动煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机制造等重要产业产业链深度融合，初步形成了以煤炭亿吨基地建设为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进的战略格局。

　　今年1-4月份，尽管企业主要产品市场价格继续下滑，企业收入大幅锐减，但是晋煤集团坚持改革创新不懈怠，深入推进企业的资本化、国际化进程，继续加快非煤转型产业建设，5个瓦斯发电项目获批、全省瓦斯抽采全覆盖工程动工、“十二五”重点建设项目—天庆现代煤化工项目竣工投产、自主研制激光产品问世、率先在国内研发与生产的UAN溶液与高效多元素液体肥普及应用进展加快……

　　心无旁骛，持续改革创新

　　当前，煤炭价格低位运行常态化，单纯依靠煤炭体量增长来支撑企业长远发展已经不可持续。只有管理和技术的创新，才能使企业获得更多利润。晋煤集团抓住“革命兴煤”的大好机遇，奋力转型，坚持在改革创新上想办法、出实招，促使企业的健康指数持续增长。

　　思想是行动的先导。针对干部职工中存在的种种与企业大幅度改革不相适应的陈旧观念，晋煤集团从去年开始持续不断在全体员工中开展“三讲三增强”活动，通过讲大势、讲企情、讲实干，来增强员工的忧患意识、改革意识和责任意识，提升适应新常态创新发展的思考力、降本提效提质增效的执行力、同舟共济攻坚克难的凝聚力。截至目前，企业上下已经组织开展各类宣讲教育活动500多场次。

　　去年以来，晋煤集团进一步加强管理和技术创新，大刀阔斧进行管理改革。机构、岗位实行定员定额，全年精简3300多人，中层管理人员比上年下降7.08%。积极进军产业高端科技领域，煤炭工艺装备技术获得十多项年度中国煤炭科技进步奖。煤化工领域适合晋城煤种的“晋煤炉”研发设计工作全面完成，航天炉全烧晋城“三高”劣质煤取得成功，为山西乃至全国“三高”劣质煤的利用闯出了新路。U型、L型地面煤层气抽采井实验成功，大大提高了不同煤层的煤层气抽采能力。探索的充填式开采方式也为山西资源枯竭煤矿积累了大量成功经验。推动形成全公司“大众创业，万众创新”新局面，全年全公司累计有1万多件“五小”创新项目，其中集团收集“五小”成果1278项，表彰奖励476项，并将11项成果以创造人的名字进行技术命名。

　　在市场的倒逼下，晋煤集团以品种结构拓市场、以服务质量争市场、以快速反应抢市场、以资本投入赢市场，2014年，块煤销售增加了4万吨，地销煤首次突破千万吨大关，铁路、公路、水路“三位一体”的销售体系进一步扩展，新增用户达到90多个。以成本管控为中心，全年完成增收节支21.3亿元。今年1-4月份，外销煤炭同比增加66.46万吨。

　　分兵突围，加快资本化进程

　　融资难、融资贵，一直是晋煤集团发展壮大的拦路虎。为了解决这一问题，近年来，该公司坚持不懈尝试整体上市，却始终未能如愿。面对整体上市进退维谷的局面，晋煤集团有了更多的思考：与其进行长期的“消耗战”，不如“分兵突围、多点并进”，有效利用不同层次的资本市场。

　　2014年，晋煤集团通过深入分析企业上市工作面临的内外部形势，及时把握住了我国多层次发展资本市场的战略机遇，按照“分兵突围、多点并进”的思路，对旗下众多优势项目进行了筛选，确定了13家具备上市条件的企业，全面启动上市工作。(上接第一版)

　　今年4月份，成功推动昆山晋桦豹公司在全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）上市，开创了山西省国资监管系统登陆“新三板”的先河，对晋煤集团破冰资本市场，实现从产品经营向资本经营、从间接融资向直接融资转变，具有十分重要的战略意义。目前，该公司正按照“成熟一家、实施一家”的思路，力争实现旗下更多优势企业在“新三板”挂牌上市。

　　为了加强国有资本投资运营工作，晋煤集团推动煤化工、煤层气、电力、煤机制造、多种经营等产业全部完成事业部制改革，总公司和事业部间初步形成比较明确的责、权、利关系。作为全国最大煤化工企业集团，晋煤集团依托自身煤化工领域的团队优势、技术优势、市场优势，组建了集团层面煤化工投资公司，积极开展资本合作。同时，充分发挥自身财务公司优势，优化企业内部资本流动性，推进资源资产化、资产资本化、资本证券化。

　　放眼世界，坚定国际化步伐

　　从企业破壳诞生的那一天起，晋煤集团一代又一代的员工，就梦想着集团成为世界级能源企业。而今，这个梦想正成为现实。2014年，晋煤集团位列世界500强第386位，中国企业500强第78位。

　　面向国际，就要有国际化的思维。2014年初，晋煤集团提出拥抱世界的“五个一流”理念：国际一流的发展理念、国际一流的创新能力、国际一流的管理水平、国际一流的品牌形象、国际一流的发展业绩，并且历史上首次响亮地提出了“建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”的战略目标。在这一目标的引领下，对外开放的步伐大大加快，煤炭产品、煤化工产品、煤机产品、药品原料、电缆产品等行销欧洲、西亚、南亚、澳洲、美洲等几十个国家和地区。

　　进入世界级企业行列，是机遇，也是挑战。面对自身大而不强，与国际一流企业存在差距的实际，晋煤集团从提升企业效率和效益入手，坚持煤炭开采方式的转型和煤向非煤转型两手抓。针对资源整合矿井机械化效率低，从而严重影响煤炭板块整体效率和效益的问题，他们发挥煤炭企业的煤机制造人最了解煤炭的症结所在这个优势，自主研发了适合中小型煤矿的成套综采装备—“小滚筒大采高采煤工艺及装备”，获得中国煤炭科技进步特等奖，今年5月份已经成功销售两套。企业煤炭生产矿井在生产实际中遇到希望改进提高工艺技术或设备性能时，煤机公司就会率先领题进行公关研究。


　　在让煤炭开采效率提升的同时，晋煤集团加快布局已经发展成熟的非煤产业，着力构建完整的产业链。煤层气的钻探、开采、集输、压缩、利用等产业链日臻成熟。煤化工从原料煤利用到化工产品（包括精细化工）生产与销售、粮食生产、种子加工销售等产业链也在探索实践中成长。煤机装备制造形成集研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务于一体的综合性煤机制造企业。电力产业依托低浓度瓦斯、煤泥煤矸石、坑口煤炭为燃料的布局已经展开。

　　在企业信息化建设上，晋煤集团正在积极构建“互联网+煤企行业”的布局，这也必将创造更大的社会价值。

　　本报记者 王龙飞 通讯员 杜朝安