【本网讯】今年以来，煤炭市场依然低迷，煤炭市场需求量在不断的下滑，各企业都在围绕“降本增效”做文章，面对严峻的经营形势，陕煤黄陵矿业铁运公司工务段以适应煤炭市场变化为契机，把降本增效作为应对市场危机的重要手段，不断加大节支降耗的管理力度，念好节支降耗“清、卡、控、抠、奖”五字经，找准制约降本增效的关键环节和重点部位，加强内部管理，深挖内潜，开源节流，节支降耗，用各种途径，加大修旧利废力度，确保降低企业生产经营成本，实现效益最大化。

     意识上“清”。该公司工务段充分利用安全专题会、班后总结会、工区的安全宣传栏、工务QQ交流群等形式开展丰富多彩的宣传活动，把目前形势讲清、压力讲明、任务讲透，号召职工大力倡导节约风尚，树立“人人节约”意识，教育引导全体职工充分认识节支降耗活动的重要意义，树立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想，让每个职工意识到节支降耗的重要意义，并出台相关考核办法，构建长效机制。

 

     制度上“卡”。该段领导要求全体干部职工树立节俭意识。在用电方面，要求各工区全部使用节能灯，出门随手关灯，杜绝“白昼灯”和“长明灯”现象发生。段部的使用的电脑、打印机、复印机、饮水机等电器设备在不使用时均及时关机，减少待机消耗;在轨道车和线路机械燃油方面，详实审核轨道车的日计划安排，严格控制轨道车的出行，降低轨道车的柴油消耗。不断提炼精优作业法，提高作业效率，降低线路机械设备燃油消耗;在线路维修设备保养方面，正确操作机械设备，开展设备全生命周期管理，定期标准化养护，延长设备使用寿命，确保设备安全运行;在办公用品方面，充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化，严格控制文件印刷数量，将打印机、复印机、传真机等设备推行共享，同一办公室和毗邻办公室均实行联机打印。

 

     源头上“控”。该段要求各工区坚持“能用旧不用新、能修复不废弃、以旧换新”的领用料原则，将成本指标逐月分解到工区、班组、个人，每月召开经济运行分析专题会，分析上月材料使用情况，分解当月材料成本指标，提高职工当家理财能力。同时，抓好材料的跟踪、旧料回收管理，避免材料丢失、损坏和浪费，以及设备租赁费用的超标

 

    管理上“抠”。该段细化管理制度和节能措施，实行精细化成本管理，对各种铁路器材从购买、进货、验收、使用、旧料回收上从严把关，通过岗位价值精细化管理软件全流程控制，充分利用网络资源和设备，提高设备的利用率，降低库存量。

 

     成果上“奖”。该段积极开展“增运增收、节支降耗”提“金点子”合理化建议活动和“五小”科技创新活动，号召职工从日常生产、生活等点滴小事做起，开动脑筋想办法，群策群力完成节支降耗的任务。定期对征集的“金点子”和“五小成果”组织评审，要将好的“金点子”和“五小成果”运用到实际工作中去。为了带动职工的积极性，该段每半年要对实践效果好、实用性强的“金点子”和“五小成果”的职工给予奖励，并根据各工区节支降耗实际情况和合理化建议的成效，评选奖励一批优秀“职工建议家”、“职工发明家”和优秀工区。

 

    通过在节支降耗工作中念好“五字经”，该段广大干部职工不仅增强了节约意识和成本意识，而且收到了良好的成效，仅今年前5个月该段机械燃油节约41813.1元，节约铁路器材20159.6元，电费节约530度，水节约250方，办公用品节约423元，目前工务段已经形成“人人讲节约，个个反浪费”的良好风气

本网通讯员：任亚军

编 辑：肖平