陈晓光，从锅炉磨煤机走来，对员工、对设备有一种亲切感，是他长时间在基层摸爬滚打培养出来的真挚的感情。他以人为本，会管理、能管理，设备维护部成立一年来，员工精神振奋，意气风发，现场设备日新月异，成效显著。

      制度管人 人尽其才

 

     2014年元月，陈晓光任命为设备维护部主任。这是蒲洲发电分公司新成立的一个部门，人员在四月份才陆续到岗。陈晓光深知，要想管理好，制度是关键。二月到四月，整整三个月的时间，陈晓光每天带领部门其他同志研究方案，定制度。他们以公司各项规章制度为基准，根据部门实际情况，制定了一套非常完整的属于设备维护部自己的制度，有现场管理制度、缺陷管理制度、干部管理制度、学习制度、请假制度、奖金发放制度、考核制度等。
人员到岗后，陈晓光要求各班组认真学习部门的各项规章制度，使制度深入人心。这样一来，大家在工作中严格按照制度去做，觉得一切都是理所应当。比如，部门规定的“白加黑”“五加一”，要求主管和作业长不仅白天要工作在现场，晚上也必须做到随叫随到；五个工作日加一个休息日，每周至少要有六天在班。因为有制度约束，大家执行起来非常到位，没有任何怨言。现在，班组的技术员、设备专责都执行起“白加黑”“五加一”，锅炉二班的李宁，只是一个普通工人，却连续一个多月没有休息过一天，“现场设备有缺陷，我走不开啊！”言语中没有丝毫埋怨。

 

     每个班的作业长，都是通过民主测评选出，设备维护部定期对作业长进行民主测评，及时调整人员。这，源于部门制定的《干部管理制度》。干部管理制度实行计分制，直接与岗位挂钩，与年终奖挂钩，增强了各专业主管及作业长的责任心，治理设备更用心了。2014年，锅炉二班作业长姚文华被评为集团公司劳动模范、漳泽电力特级劳模，在2015年3月经民主测评后，姚文华担任锅炉主管，锅炉一班、二班也分别评选出两名新的作业长，两个班形成你追我赶的良好局面。目前，设备维护部的《干部管理制度》在全公司推广，其他部门借鉴后，管理很大程度得到提升。

 

     行动管人 人心所向

 

     陈晓光刚参加工作就在原永济热电厂磨煤机班，是磨煤机锻炼了他坚韧不拔的性格，也是磨煤机塑造了他吃苦耐劳的精神。蒲洲发电分公司磨煤机设备投入运行八年来，锅炉间一直灰尘弥漫，煤粉飞扬，磨煤机设备到处堆积着厚厚的煤粉，滴漏抛冒现象非常严重。陈晓光心痛啊！他与部门党政负责人一道，对磨煤机进行了彻底的打扫。他们穿着工装，戴着安全帽，脖子上系一条破布当围巾，用笤帚扫，用铲子铲，一个个都成了“黑人”……

 

    陈晓光用当年干磨煤机的作风，倾注满腔热情，在他的带领下，作业长姚文华也放开了手脚，治理磨煤机，设备见本色。仅仅用了40天时间，磨煤机现场没有了灰尘弥漫，没有了煤粉飞扬，处处光鲜整洁。多次受到公司及总部领导的表扬，成为全厂的“闪光点”。

 

    他出身于普通工人，喜欢与工人打成一片。在公司开展的“一月一区域”治理工作中，油库、循环泵房到处都有他的身影，他拿起毛刷就刷漆，提起铲子就铲煤泥，不摆架子，不打官腔，他说：“班组工人都是我的兄弟姐妹，曾经在一个战壕里摸爬滚打过的，谁还不了解谁啊。脱离了他们，就违背了我的初衷！”他专业技术强，现场设备出故障了，有他在，大家都不敢动了，他亲自上阵，做好措施，解除故障，预防事故发生。比如，增压风机有问题，他亲自上去把挡板卡死；轴承震动大，他进行调整……

 

     在他的言传身教下，部门员工工作起来更加卖力了，治理设备的劲头更足了，对于技术难题，大家出点子、想办法，攻坚克难，无怨无悔。2014年，总部要求推行设备专责+定检定修，陈晓光牵头制定了设备维护部点检标准，即设备专责+定检定修管理制度，包含设备名称、项目内容、点检方法、周期、标准、点检类型、检查人。其中，检查人既是专责人，又是点检人，这就对人员的素质有了较高的要求，不但要了解设备内部检修情况，还要了解运行状态。陈晓光清醒地认识到：检修的最高标准是状态检修，只有掌握了设备状态，了解了设备运行状况和劣化倾向，才能提前做好检修准备工作。设备维护部率先在漳泽电力执行起设备专责+定检定修管理制度，得到上级领导的认可，蒲洲发电分公司要求2015年在全公司推广。

 

     感情管人 人定胜天

 

    陈晓光对部门员工有着深厚的感情。锅炉那些人就不用说了，一个战壕里出来的，电气、汽机专业的人员，曾经一起住过公寓楼，一起打篮球，一起去食堂排队打饭过“单身生活”……现在，角色变了，但是，对他们的感情依然。

 

    因为爱过，所以情浓。陈晓光有自己独特的爱的方式：“给他们加压，让他们成为专业的多面手，成为公司的中坚力量，就是对他们最大的爱。”

 

    部门成立伊始，磨煤机是一块“硬骨头”，陈晓光把主要力量集中在磨煤机设备，抽调锅炉专业的精兵强将，成立了磨煤机班。不到一年的治理，磨煤机彻底打了个“翻身仗”。为了更大限度地发挥大家的主观能动性，使每名员工都能技术全能化，实现一人多岗，多面手发展，陈晓光在锅炉专业首次进行管理转型，将设备、人员合理分配，形成两个设备管辖范围相同的班组。转型不到一个月，两个班形成竞争、对比、赶超的局面，锅炉专业在管理上又上了一个新台阶。下一步，陈晓光决定将这一管理模式推广至部门其他专业，给广大员工提供一个平台，让大家都能成为本专业的多面手。

 

     公司#3、#4机组年底要投产发电，他提前在部门推行四台机组管理模式，从7月1日开始，所有人员要到#3、#4机组去巡回检查，9月底人员全部分配，让大家在较短的时间内掌握百万机组检修技术，适应企业的发展。当前，参与#3、#4机组的质检人员放弃休息日，每天下午6:00从现场回来后，在班组学习至晚上8:00，掌握知识，提高技能。

 

    “陈主任给了我们这样一个好的平台，我们要把握好这个机会，做好新机组的质检工作，给公司交一份圆满的答卷。”在#3、#4机组做质检的郝少波说。

 

     陈晓光，在蒲洲发电分公司设备维护部的管理工作中，做好“人字诀”，无悔于青春，无愧于广大职工，无愧于企业发展。

本网通讯员：吕红娟 高秀丽

编 辑：肖平