“激情创伟业，建功正当时。我们要树立‘人人都是经营者、岗位都是利润源’观念，坚信‘人人可创业、处处能成才’，积极投身全员创新创效洪流，成就美好未来。”五月中旬，一封倡议书掀起兖矿集团三十七处“大众创新、全员创效”活动热潮。
　　

     面对当前严峻的市场形势，三十七处把“大众创新、全员创效”活动作为驱动改革发展的有力“引擎”，主动融入到企业生产经营全过程，推进实施重点项目，深入挖掘利润效益源，在活动结合中构筑长效机制，发挥创新创效驱动效应，激活了企业改革发展内心动力。

 

     抓好“八个”重点项目
　　

 

    该处围绕“双创”活动设立的八个重点项目为：降低采购成本、推行“标准化项目部”建设、开拓海外市场、煤制油渣场废料处理和利用、积极承揽环保治理工程、铝模板技术推广和产品研发、创新劳务输出模式以及组建专业化施工队伍。目前，这八个重点项目正全面推进。
　　

 

    在降低采购成本方面，严格执行集团公司大宗物质采购相关政策，单位内部从严评估，坚决清理所有不合格供应商，建立合格供应商台账，并开展片区市场材料调研，进行比价采购。
　　

 

    标准化项目部建设在所有新开工项目中实施，合理配备项目部人员，明确责任分工，不仅施工现场基础设施实现标准化建设，安全、质量、工期、成本等标准化管理流程得到疏通。
　　

 

    海外市场开拓方面，主动与尼泊尔、蒙古、印尼、巴基斯坦等国家建设方洽谈有意向的项目建设，与兖矿拉美公司签订战略合作协议，争取“借船出海”，早日打开海外建筑服务市场。
　　

 

    针对集团煤制油项目渣场废旧物处理及综合利用，专门成立渣场筹备组，抓紧进行基础设施建设，确保项目投产废料在第一时间得到有效处置，同时在综合利用上争取“变废为宝”，正在积极开展用废物制作粉煤灰陶粒、混凝土砌块的研发工作。
　　

 

    贯彻落实集团公司83号文件精神，从集团利益出发，发挥内部资源优势，主动承担起集团各单位环保治理以及维简、大修、技改工程建设，全力确保集团公司各项创效项目顺利推进。
　　

 

    总结广东清远分公司铝模板施工技术应用试点经验，突破技术难题，通过自主设计研发、加工生产，第一批铝模板在济宁东华悦城项目工地正式上马，工艺革新带来的综合经济效益显著提升。而针对塑料模板安装工艺展开市场调研和行业分析，评估应用价值。
　　

 

    创新劳务输出模式，与邹城市地方企业合作，派出第一批劳务输出队伍，解决了部分女职工就业、创业问题。同时积极开展劳务招标，依法、择优引进劳务队伍，为工程建设提供保障同时降低企业经营风险。
　　

 

    坚持追求利润最大化，走“专业化施工”路子，组建成立土建专业施工队、公路工程队、机电安装队等多支专业化施工队伍，并在生产建设中发挥了作用。

 

     深入挖掘创新创效点
　　

 

    “八个”重点项目之外，该处开源、节流并行，围绕建筑行业产业链以及项目经营挖掘创效点，精算企业“正面清单”和“负面清单”，具体到每一项政策、每一项工作、每一个流程、每一个岗位，构建“上下贯通、产业覆盖、全员参与、全程融入”创新创效体系。
　　

 

    政策上坚持向综合多元型总承包建筑服务商转型目标不变，总结EPC施工总承包经验，构建设计—施工—服务一体化模式，拓宽安装、电力、化工、路桥等施工领域，将产业链进一步延伸。项目管理方面，由单纯项目施工向实现项目资本运营、项目服务、利益分成转变，对内利用集团平台发挥协同效益，对外加强与知名企业和集团战略合作，搞建设的同时参与部分项目投资开发，追求利益最大化。
　　

 

    以岗位和个人为创效点，解决生产过程中的浪费和低效，解决管理过程中的跑、冒、滴、漏。一方面围绕“降成本、降消耗、增效益、提效能”列出“正面清单”和“负面清单”，明令禁止“哪些能干、哪些不能干”。一方面制定专项实施方案，合理调配资源，开展工法、专利课题研究，收集整理干部职工提出的“金点子”。比如在各片区项目部进行周转材料统计，借助物质流转平台进行集中调配，盘活闲置资源；对智能滑模、电缆输送、井下皮带等安装系统进行技术改造，增强工作效率；优化施工方案，提升砌体配电箱预留洞口以及线管开槽质量；将废旧钢筋做成临边防护周转使用，节约钢管租赁成本等。
活动结合发挥驱动效应
　　

 

    “以‘双创’活动为载体，我们要结合当前形势抓好活动结合，发挥驱动效应。重过程，更要重结果，要让职工得到实实在在的实惠，让企业真正实现创新创效。”该处处长、党委书记孟磊在活动推进会上说。
　　

 

    该处把活动和年度经营目标、重点项目建设、商业模式创新、内部市场化建设工作结合起来，寻找活动“交集”，找准工作切入点，细分每一个阶段的目标任务，落实牵头部门和责任人，不定期召开活动总结会，深入项目工地进行现场督导，制定严格考核制度，对于创新创效明显的单位和个人进行表彰奖励，对于工作推进速度慢的进行严肃处罚，确保各项工作落实到位。
　　

 

    他们重点把活动作为推进内部市场化建设的有力支撑，当成“一把手”工程来抓，把市场机制引入到内部管理，着手建立内部市场运作体系。对各个经营环节进行成本测算，给每一个生产要素“明码标价”，让每个岗位拿多少、一个项目盈利多少、职工创收多少、罚多少、奖多少一清二楚，切实调动职工积极性和创造性，实现有“单位发工资”向“自己挣工资”市场化转变。这样一来，通过活动结合发挥市场驱动，增强职工干事创业激情，延伸效益利润源和增长点，激活了企业改革发展内生动力。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平