【本网讯】5月份以来，神宁集团金能煤业分公司克服生产周期短、任务重、采掘工程复杂等困难，加大现场安全管理、质量管理，超额完成当月生产任务，截至5月31日，当月共生产原煤225777吨，超额完成15777吨，完成计划的107.51%，掘进进尺643米，超额完成43米，完成计划的107.17%，安全上实现了“双零”目标，为完成上半年安全、任务双过半打下了坚实的基础。

      该公司以推进风险预控管理体系为抓手，不断加强对员工安全规章制度、岗位标准作业流程、岗位危险源辨识的安全教育。促使员工思想从“知安全、懂安全、会安全”转变，进一步提高了员工的安全意识。该公司还加强现场安全管理，各个区队、班组根据施工地点工作性质的不同，严格执行安全技术规程和措施，严格工程质量，确保安全保障工作落实到具体工作中，促进了安全“双零”目标的实现。

 

     该公司采煤区队进一步完善检修班割煤方法，在保证检修时间情况下，合理使用“3＋X”柔性检修，并根据煤层赋存条件有效选择采煤机速度，还采用提机带刀方式，使原煤产量有了很大提高。掘进各区队在提高掘进机械化水平的同时，还加大设备点检制度，提高了设备开机率，保证了设备正常运行。在工作中，各区队根据工作面的性质不同，采取合理的生产工艺，还实行每班班组长以上人员提前半小时召开“碰头会”，库房管理员提前准备好当班需要材料，保证了生产时间，提高了掘进效率，掘进进尺月月超额完成任务。

 

     该公司还大力开展提质增效活动，不断加强煤质管理，采掘工作面严格按照煤层设计开采，严格控制挑顶破底，在遇到过断层和地质构造带时，采取分装分运，最大限度地减少煤质污染。坚持放顶煤质量管理，综放工作面坚持多轮次放煤，避免矸石混入原煤。加强架间管理，防治架间漏煤造成煤质污染。通过采取一系列的措施后，煤质灰分达到了计划要求，水分比计划下降了0.8%，取得了实际效果。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平